Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

Aufträge verteilen können. Wir müssen uns also ein Re- servoir schaffen, in dem wir die wirklichen Unkosten sam- meln und aus ihm auftragsweise mittels der normalen Zu- schläge entnehmen, bis ein kleiner Rest übriggeblieben ist, der durch die bewußt zu niedrigen Betriebszuschläge nicht gedeckt werden konnte. Die Erfolgsrechnung. Wir kommen damit zu einer wichtigen Überlegung für die Erfolgsrechnung. Was will diese? Bisher haben wir in der Nachrechnung die Selbst- kosten der einzelnen Aufträge ermittelt, also die Leistungs- oder Stückkosten. Jetzt wollen wir erfahren, wie sich unsere Gesamtkosten gestalten. Dies geschieht nicht laufend, wie bei den einzelnen Aufträgen, die so zur Nachkalkulation ge- langen, wie sie fertig werden, sondern nur in periodischen Abständen. Der jährlichen Erfolgsrechnung, wie sie jedes Unternehmen gesetzlich aufzumachen verpflichtet ist, ent- spricht im innern Betrieb meist die monatliche Betriebs- Erfolgsrechnung, welche die Gesamtkosten der Aufträge bzw. der gesamten Produktion den Gesamteinkünften gegen- überstellt, um zu sehen, ob mit Gewinn oder Verlust ge- arbeitet wurde. Formelmäßig stellt sich dieser Vorgang durch die Gleichung dar: Erlös — Aufwand = Erfolg In reinen Fabrikationsbetrieben kann man nun nicht ohne weiteres von einem Erlös sprechen, da der Verkaufserlös der betreffenden Waren ja ein ganz anderer ist als der Fabrikationserlös, wenn es einen solchen gäbe. Werden doch in den Verkaufspreis Aufwendungen an Verkaufs- unkosten, Provisionen, Lizenzen sowie Gewinne einkalku- Hert, die mit dem Betrieb nichts zu tun haben und daher in der Erfolgsrechnung das Bild des Betriebserfolges nur trüben würden. In der reinen Betriebsabrechnung einer Fabrik greift man daher zu anderen Mitteln. Entweder verzichtet man überhaupt auf die Festsetzung eines Fabrik- preises und setzt als solchen die tatsächlichen Aufwendungen an Material, Löhnen, Nebenkosten sowie an normalen Be- triebszuschlägen ein, also den von der Nachkalkulation nor- ‚8

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