Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

Die normalen Aufwendungen für die abgelieferten Fabri- kate sind demnach: Material 200 Lohn 100 normale Unkosten 150 Gesamtaufwand 450 Ungedeckte Unkosten bleiben demnach: tatsächliche Unkosten. ... ....... . . 180 durch die Nachkalkulation gedeckte Unkosten 150 Rest an ungedeckten Unkosten ... . . . 30 Einem Erlös laut Nachkalkulation mit normalen Zuschlägen von. . . „7. 450 stehen also gegenüber Gesamtaufwendungen von 480, die ungedeckten Betriebsunkosten ergeben also einen Betriebsverlust von 30. In so einfach schematischer Form spielt sich freilich die Erfolgsrechnung praktisch nie ab. Eine große Reihe weiterer Überlegungen pflegen in ihr angestellt zu werden, die hier zu schildern der Raum fehlt. In erster Linie ist es die Beob- achtung und Entwicklung der Halbfabrikate, welche un- bedingt bei einer Erfolgsrechnung herangezogen werden müssen. Denn bisher haben wir nur von fertiggestellten Erzeugnissen bzw. von fertig abgerechneten Aufträgen ge- sprochen. Nun können aber in einem Monat verhältnis- mäßig wenig Aufträge fertig werden, während gleichzeitig sehr viele Aufträge in Angriff genommen werden und damit der Wert der in Fabrikation befindlichen Waren, der Halb- fabrikate, bedeutend steigt. Natürlich hat diese gegen den Vormonat gesteigerte Fabrikation, wie sie in Perioden sich bessernder Konjunktur die Regel ist, erhöhte Betriebsun- kosten zur Folge, welche durch die geringe Zahl der fertig abgerechneten Aufträge nicht gedeckt werden können. Man muß also auch den Wert der Halbfabrikate mit zur Be- urteilung des Beschäftigungsgrades und des Produktions- umfanges heranziehen, d. h. die in den Halbfabrikaten steckenden Löhne mit den Betriebsunkosten belasten.‘ Von

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