Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

Die Budgetrechnung baut diesen gesunden Ge- danken für alle Einzelheiten des Fabrikbetriebes weiter aus. Sie stellt einen Etat nicht nur für den Kostenaufwand der einzelnen Aufträge auf, sondern auch für die monatlich auf- zuwendenden Unkosten, Anschaffungen und Umsätze. Der große erzieherische Wert eines solchen Vorgehens ist nicht zu verkennen. Nicht nur der Betriebsleiter, sondern auch seine Mitarbeiter haben jetzt mit festen Ziffern zu rechnen. die sie in der Produktion erreichen und im Aufwand nicht überschreiten dürfen. Prämiensysteme für die Einhaltung des Budgets unterstützen seine Wirksamkeit, und wenn auch die idealen Ziffern oft nicht erreicht werden, so ist es für die nächste Kostenperiode ungemein lehrreich, zu wissen, wo man mit erhöhten Kosten gegenüber dem Voranschlag zu rechnen oder ein Zurückbleiben des Umsatzes zu er- warten hat. Fabrik-Festpreise. Über die bereits erwähnten An- sätze der Budgetrechnung hinaus ist der nächste Schritt, jeden Fabrikationsauftrag dem Betriebe zu einem festen Vorgabepreis zu erteilen. Es ist ganz leicht, diesen auf der Vorkalkulation aufzubauen. Sie liefert die Werte, um den festen Vorgabepreis zu errechnen, wobei man billigerweise dem Betriebe eine geringe Spanne für unvorhergesehene Kosten lassen soll. Bei der Abrechnung eines solchen Auf- trags wird nun von der Nachkalkulation der feste Vorgabe- preis mit den tatsächlichen Aufwendungen verglichen, so daß sich sehr wohl ein Abrechnungsergebnis zugunsten oder ungunsten des Betriebes ergeben kann. Er kann mehr Roh- stoffe verbraucht haben, als vorgesehen, die Löhne können überschritten worden sein, infolge von Ausschuß kann er endlich eine geringere Stückzahl abgeliefert haben, als der Auftrag ursprünglich umfaßte. Wir erhalten jetzt auch in der Erfolgsrechnung einen neuen Faktor, indem der Fabrikationsaufwand, selbst wenn er mit den normalen Betriebszuschlägen abgerechnet wird, durchaus nicht mehr mit dem Fabrikationserlös übereinzu- stimmen braucht, der jetzt durch die Summe der festen Vor- gabepreise dargestellt wird. Das Erfolgskonto beschränkt sich also nicht mehr auf die Erfassung der ungedeckten T

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