Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

Betriebsunkosten, sondern gibt auch einen Überblick über das gewissenhafte Arbeiten des Betriebes selbst, nämlich ob dieser mit den Vorgabepreisen ausgekommen ist Oder sie im Material- und Lohnverbrauch überschritten hat. Die Erfolgs- rechnung gewinnt damit ungemein an Farbigkeit und Inter- asse, da sie jetzt das bietet, was der Betriebsleiter in ihr sucht, nämlich einen Rechenschaftsbericht über seinen be- vrieblichen Wirkungsgrad. Die Kostenpläne. In einem ganz nach dem Budget- verfahren arbeitenden Betriebe sind es besonders die Haus- haltspläne für den Unkostenverbrauch, die unsere Aufmerk- samkeit erregen. Dieser ist natürlich in erster Linie von der Ausbringung des Betriebes, also seinem Beschäftigungs- grad abhängig. Bevor also ein Unkostenbudget aufgestellt werden kann, muß man sich klar darüber sein, mit welchem Beschäftigungsgrad man in der nächsten Zeit zu rechnen hat. Umfangreiche statistische Vorarbeiten sind notwendig, um festzustellen, wie sich die Gesamtsumme der Unkosten bei verschiedenen Beschäftigungsgraden verhält. Hat man diese Unterlagen gesammelt, so heißt es, diese Gesamtsumme auf die einzelnen Unkostenarten und die verschiedenen Unkosten- stellen des Betriebes aufzuteilen. Denn einen Wert hat ein solches Budget nur, wenn es jedem Betriebsassistenten und jedem Meister möglichst detaillierte Angaben liefert, mit wel- chen Verbrauchsziffern er auszukommen hat. Grundsätzlich wird ein Unkostenplan für einen Monat oder für eine nicht zu kurze Lohnperiode, also etwa über vier Wochen, auf- gestellt. Als Maßstab des Beschäftigungsgrades dienen die vorgeschätzten direkten Fabrikationslöhne, die natürlich nur im Einvernehmen mit der Verkaufsleitung oder einer Sson- stigen leitenden Stelle richtig angesetzt werden können. Hierauf zeichnet man die statistische Entwicklung der ein- zelnen Unkostenarten, also der Reparaturkosten, der Hilfs- löhne, des Betriebsmaterials, der Gehälter auf, indem man sie nicht nach Perioden, sondern in Abhängigkeit des Be- schäftigungsgrades zusammenstellt. Solche Kurven werden für die Hauptabteilungen des Betriebes bzw. für die einzelnen Werkstätten hergestellt (Abb. 30), und ihnen entnimmt man jeweils die in den Kostenplan einzusetzenden Beträge. Man 25

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