Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

Lagervorräte an Rohstoffen, Halb- fabrikaten und Fertigwaren, in Fa- brikation befindliche Waren, alles in Geld- und Gewichtsziffern. Ziffern der Kopfzahl und Lohn- stunden. Durchschnittsverdienste. Ge- leistete Überstunden. Direkte Lohnstunden, absolut und im Verhältnis zur Kapazität der Werk- stätten. Das gleiche für die direkten Lohnsummen. Betriebsüberschüsse und Betriebsver- luste. Ausschußziffern, getrennt nach Ma- terial- und Lohnausschuß Mehrlöhne in Stunden und Geld, Budgetüber- schreitüngen. 8. Terminüberschreitungen, Fehlerquellen, Reklamationen. Es ist nicht möglich, bei abstrakter Betrachtung mehr als diese allgemeinen Richtlinien für den Umfang einer Be- triebsstatistik zu geben. Je nach Eigenart des einzelnen Betriebes kann sie weit umfangreichere Aufstellungen um- fassen und bei den einzelnen genannten Daten in weitestem Maße aufs einzelne gehen. So sind Statistiken etwa über den Verbrauch bestimmter Stoffe, über die Kosten der Krafteinheit, die Anzahl der Reparaturaufträge ebenso mög- lich wie Aufzeichnungen über die Lebensdauer von Spe- zialwerkzeugen und Modellen, über Erfahrungen mit be- stimmten Arbeitsmethoden, über Unfälle, deren Art und Ursache usw. Eine Grenze läßt sich hier schlechterdings nicht ziehen. Keine Spielereien! Zu warnen ist jedoch davor, die Statistik um ihrer selbst willen zu betreiben und ins spielerische ausarten zu lassen. Jede lebendige Statistik muß im engsten Zusammenhang mit den Tageserfordernissen des Betriebes bleiben und sich sofort wandeln, wenn diese auf eine neue Grundlage gestellt werden. Es darf nicht vor. 3. Vorräte: 240

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