Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

kommen, daß statistische Ergebnisse für ein Einzelgebiet jahrelang weiter gesammelt werden, vielleicht nur, weil man vergißt, der Statistik mitzuteilen, daß man aus den Er- hebungen bereits einen endgültigen Schluß gezogen hat und auf weitere Fortsetzung verzichtet. Ebensowenig dürfen seitabliegende Gebiete eingehender statistisch behandelt wer- den als dies für die lebendige Auswertung nötig ist; die Statistik, die vom Betriebsmann oft mit einem gewissen Miß- {rauen als trocknes und totes Material angesehen wird, untergräbt sich selbst die ihr zukommende Achtung, wenn sie sich derart in Aufzeichnungen verliert, die nicht un- mittelbar genutzt werden können. Geschwindigkeit. Ein Wort sei noch über die Ge- schwindigkeit gesagt, mit welcher die Statistik arbeiten soll. Alles im betrieblichen Leben kommt darauf an, daß die Abrechnungsergebnisse und damit auch die Aufstellungen der Statistik so kurzfristig wie möglich zur Kenntnis des Betriebsleiters gelangen. Historische Zahlen lassen sich nicht verwerten; je neuer die Zahlen sind, um so besser für den Betrieb. Ein geregeltes Terminwesen wird auch hier von Nutzen sein. Die regelmäßig wiederkehrenden statistischen Mel- dungen soll der Betrieb selbst von der Statistik, Nach- und Erfolgsrechnung zu bestimmten Terminen anmahnen, falls sie ihm bis dahin noch nicht vorliegen. Die Meldung über die Arbeiterzahl soll täglich spätestens gegen 10 Uhr in Händen der Betriebsleitung sein. Die Verbrauchsziffern der Betriebsunkosten, wie man sie dem Unkostenbudget gegen- überstellen will, haben spätestens drei Tage nach Abschluß der Löhnung dem Betrieb zugeleitet zu werden. Man kann hier sehr rasche Ergebnisse erzielen, wenn man den Kosten- plan etwa für vier Wochen, also für einen Monat aufstellt, die Verbrauchsziffern aber wöchentlich von der Unkosten- abteilung zusammenstellen läßt. Die Betriebsabteilungen sehen dann bereits am Ende jeder Woche, und zwar drei Tage nach der Lohnauszahlung, wie ihr Verbrauch an Be- triebsunkosten sich zu dem Voranschlag des Kostenplans verhält, und sie können so bereits während der laufenden Unkostenperiode verbessernd oder vorbeugend eingreifen. 231

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