Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 5. Die Betriebsabrechnung

Collection:: Economics Books

Für die übrigen statistischen Meldungen lassen sich theo- retisch keine Termine nennen. Naturgemäß kommen sie in kleinen Betrieben rascher als in großen zur Kenntnis der Leitung. Immerhin wird man sagen können, daß die monatlichen Gesamtunkosten eines Betriebes völlig auf- geteilt nach Arten und Kostenstellen, auch für Großbetriebe spätestens um die Mitte des folgenden Monats, höchstens wenige Tage später fertig ermittelt und statistisch bekannt- gegeben sein müssen. Wenige Tage darauf hat die monat- liche Erfolgsrechnung zum Abschluß zu gelangen. Offenheit. Schließlich sei noch eins erwähnt: Man hüte sich vor überflüssiger Geheimniskrämerei bei der Hand- habung der Statistik. Selbstverständlich müssen in jedem Betriebe entscheidende Zahlen geheim gehalten werden, um nicht der Konkurrenz bekannt zu werden. Die aller- meisten Einzelzahlen jedoch werden nur zu dem Zweck er- rechnet, um von den interessierten Stellen erfaßt und ver- arbeitet zu werden, nicht um in geheimen Kurvenblättern oder Ziffernbüchern zu verschwinden. Man kann viele Betriebe finden, in denen es erstaunlich ist, wie wenig die technischen Leiter und Betriebsingenieure selbst von dem ziffernmäßigen Arbeiten ihrer eigenen Fabrik wissen. Das ist falsch. Geheimhaltung mag oft gut sein. Hier ziemt die größte Offenheit gegenüber allen vertrauenswürdigen Mitarbeitern. Jeder Meister und Betriebsassistent soll die wichtigsten Unkostenziffern seiner Werkstatt und Abteilung kennen, die Lohnsummen, die Umsätze und die durch Fehler nötigen Mehraufwendungen. Nur eine solche Offenheit und Kenntnis erzieht die einzelnen Menschen zu einer Verant- wortung und Arbeitsfreude bei der Mitwirkung an dem letzten Ziel, den eigenen Betrieb so wirtschaftlich wie mög- lich arbeiten zu lassen. Besonders bedarf es einer lückenlosen Bekanntgabe aller Erfahrungen bei der Arbeitsführung und Betriebsabrechnung an die Arbeitsvorbereitung. Die Vorkalkulatoren sollen die Nachkalkulationen aller Aufträge kennen lernen, um aus ihnen neue Erfahrungen zu schöpfen. Das Fertigungsbüro zoll aus ihnen lernen, ob die von ihnen entworfenen Be- triebseinrichtungen zweckmäßig gearbeitet haben oder nicht.

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