Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 2. Gliederung

Collection:: Economics Books

Betriebsabrechnung wird dem ausführenden Arbeiter teil- weise übertragen. Denken wir z. B. an eine Handziegelei, so haben wir dort so gut wie gar keine Arbeitsvorbereitung im organisatorischen Sinne. Der frisch eingestellte Arbeiter kann sofort seine Tätigkeit ohne lange Unterweisung auf- nehmen. Die Planung, Disposition und Vorbereitung nimmt nur einen Bruchteil der Zeit in Anspruch, die der Arbeits- führung zukommt. Ganz freilich fehlt sie nicht; denn Werkzeuge, Trockenhorden, Brennöfen müssen vorhanden und in Stand gebracht sein, bevor die ausführende Tätigkeit beginnen kann. Aber sie ist doch sehr stark reduziert. Auch die Abrechnung verquickt sich mit der Arbeitsführung; der Ziegelformer selbst oder der Platzmeister zählt die ge- strichenen Steine, auf Grund deren die Löhne ausgezahlt werden, und ähnliches gilt für den Betriebsverbrauch der Öfen und der Verladestellen. Je komplizierter und technisch entwickelter jedoch ein Betrieb ist, desto mehr schrumpft die eigentliche Arbeits- führung zugunsten der Arbeitsvorbereitung zusammen und in gleichem Maße wächst die Betriebsabrechnung sich zu einer sehr ausgedehnten selbständigen Dienststelle aus. In der Fertigung hochwertiger Maschinen, und innerhalb dieser besonders in der Massenfertigung, nimmt schließlich die Arbeitsvorbereitung einen an Umfang alles überragenden Platz ein und strahlt ihre Auswirkung weit in das eigent- liche Gebiet der Arbeitsführung hinein. Nehmen wir das heute allgemein geläufige Beispiel einer Großfabrikation von Automobilen, so finden wir hier eine Arbeitsvorbereitung von einem Umfang, der die Arbeitsführung fast als An- hängsel der Arbeitsvorbereitung erscheinen läßt. Die Vorbe- reitung eines neuen Wagenmodells bis zur fabrikations- reifen Durchbildung aller Einzelteile, die Schaffung der Fabrikationseinrichtungen und Arbeitspläne nimmt hier oft nicht nur Jahre in Anspruch, bis mit der eigentlichen Ar- beitsausführung begonnen werden kann, sondern beschäftigt auch laufend einen zahlreichen Stab von Ingenieuren, Kauf- leuten und sonstigen Fachkräften, die mit der Arbeitsführung selbst gar nichts zu tun haben. Und das gleiche gilt für die Betriebsabrechnung.

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