Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 3. Die Arbeitsvorbereitung

Collection:: Economics Books

Lieferanten, daß seine Ware einer solchen Prüfung unter- zogen wird, hat meist eine bessere Lieferung zur Folge. Geprüft werden die Maße, deren Genauigkeit vom Einkauf vorzuschreiben ist, wobei neben den üblichen Meßwerk- zeugen auch Abnahmelehren eine Rolle zu spielen haben, ferner etwa die Festigkeit bei Stahl, die Dehnung bei Mes- singblechen, die Elastizität und Dichtigkeit bei Leder und Gummi, die Farbechtheit bei Stoffen und natürlich stets die vorgeschriebene Anzahl bzw. das Gewicht. Die Vorschriften des Reichsausschusses für Lieferbedingungen können hier- bei als Richtlinien dienen. Der Abnahmebefund ist in einem Prüfbericht niederzulegen, der später der Rechnung beige- heftet wird. Beanstandungen sind in jedem Falle unverzüg- lich dem Einkauf und Arbeitsbüro zu melden, damit brief- lich beim Lieferanten reklamiert und, wenn nötig, eine Neubestellung veranlaßt werden kann. Hierbei ist das Arbeitsbüro gutachtlich zu hören, ob es trotz der minderen Qualität die Ware verwenden zu können glaubt. e). Die Bereitstellung der menschlichen Arbeitskräfte Die rechtzeitige Beschaffung der richtigen Arbeitskräfte bildet eine Hauptsorge des Betriebsleiters. Denn dies sub- tilste unserer Arbeitselemente, der lebendige Mitarbeiter, ist weit schwieriger zu behandeln, als alle Rohstoffe und Hilfs- mittel einer Fabrik. Es bedarf hier eines absoluten Ver- trauensverhältnisses, das oft nicht in kurzer Zeit hergestellt ist, und so sehr der Großbetrieb die persönliche Fühlung zwischen Arbeiter und seinem Betriebsführer erschwert, um so intensiver muß dauernd um die Verbesserung dieses Verhältnisses gerungen werden. Die früheren „patriar- chalen‘“ Betriebe liefern uns ein Vorbild, was an Arbeits- freude durch die Persönlichkeit des Leiters, durch mensch- lich richtige Behandlung des Arbeiters, die oft genug ZzU- gleich sehr streng sein konnte, geweckt werden kann. Dem Gedanken der Arbeits- und Werksgemeinschaft muß trotz aller Schwierigkeiten in unsern Fabriken zum Sieg ver- holfen werden; das Betriebsrätegesetz bietet uns hierzu bei richtiger Besetzung dieser Posten und Erziehung der Be- 3 Brasch. Betriebsorganisation und Betriehsabrechnung.

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