Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 3. Die Arbeitsvorbereitung

Collection:: Economics Books

schwer vorschätzbare Arbeiten, wie‘ Transporte, Aufräum- arbeiten, Verladearbeiten, Reparaturen. Der typische Leistungslohn ist der Akkordlohn, in dem der Arbeiter die volle Höhe des vorgegebenen Betrages aus- gezahlt erhält, auch wenn er in kürzester Zeit mit seinem Arbeitspensum fertig ist. Das von Arbeiterseite geprägte Schlagwort „Akkordlohn ist Mordlohn‘“, das auf die Gefahr dauernder Überanstrengung und frühen Verbrauchtseins des Arbeiters anspielt, hört man heute nur noch selten, da ernste Gesundheitsschädigungen durch diese Entiohnungsart kaum festgestellt worden sind. Viel zu dieser veränderten Einstellung mag beigetragen haben, daß die volle Aus- wirkung des Akkordlohns nur dann möglich ist, wenn man wirklich dem Arbeiter seinen vollen durch Mehrarbeit er- zielten Überverdienst läßt, mag er auch noch so hoch sein. Vor einer Abkehr von diesem fundamentalen Grund- satz kann nicht genug gewarnt werden, sonst sinkt der Akkordlohn leicht zu einem ‘verschleierten Stundenlohn herab, der sich auf der Höhe des ortsüblichen Tarif- oder Durchschnittslohns hält. Ein Zwischending zwischen Stück- und Zeitlohn bilden die verschiedenen Prämien- und Pensumsysteme, die in Amerika vielfach angewandt werden, sich in Europa und zumal in Deutschland aber bislang wenig eingebürgert haben. Bei ihnen fließt nur ein Teil des durch schnelle Arbeit erzielten Gewinns dem Arbeiter zu, der Rest dem Unternehmer. Erwähnenswert ist nur das Differential- Lohnsystem nach Gantt, das umgekehrt vorgeht. Da der Unternehmer am schnellen Arbeiten seiner Leute das größte Interesse hat, steigt hier der Stücklohn, in je kürzerer Zeit die Arbeit erledigt wird. Denn die betreffende Arbeits- maschine wird ja um so eher für neue Aufgaben frei, der ganze Betrieb wird besser ausgenützt und kann mehr um- setzen, und von diesem Mehrverdienst erhält der Arbeiter seinen Anteil. Abb. 6 bis 8 zeigen die Entwicklung des Zeit-, Akkord- und Differential-Lohnsystems bei einem Arbeitsstück und verschiedenen Arbeitszeiten. Die Kunst, das Interesse des Arbeiters an seiner Arbeit und an dem Gedeihen des. Betriebes wachzuhalten, ist über-

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