Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 3. Die Arbeitsvorbereitung

Collection:: Economics Books

Preisgestaltung auch nur der schlechtesten Konkurrenz gewachsen wäre. Der Fertigungsplan. Den Ausgangspunkt aller weiteren Arbeiten bildet der Fertigungsplan (Operations- plan), der eine schriftliche stichwortartige Beschreibung der ganzen Auftragserledigung darstellt. Er gibt an, wo der Werkstoff abzuholen und wohin er zu leiten ist, welche Arbeitsgänge und Arbeitsstufen die einzelnen Teile durchzu- machen haben, in welchen Werkstätten, auf welchen Ma- schinen, mit welchen Werkzeugen und Vorrichtungen der einzelne Mann zu arbeiten hat. Ferner nennt er bei jedem Arbeitsgang den notwendigen Zeitbedarf oder die geldlichen Lohnkosten, für die die Arbeit hergestellt, und schließlich die Erledigungszeit, innerhalb derer jeder Arbeitsgang be- endet sein muß. Die beiden letzten Bedingungen werden wiederum von zwei Unterabteilungen des Arbeitsbüros, nämlich der Arbeitszeitermittlung oder Betriebsvorkalku- lation und dem Maschinenbesetzungs- oder Terminbüro ge- regelt. Wir sehen aus diesem Aufgabenkreis, daß zur Aufstellung des Fertigungsplanes ein Zusammenwirken aller Stellen des Arbeitsbüros untereinander, wie auch mit dem Konstruktionsbüro, dem Einkauf und der Werkstatt uner- '\äßliche Vorbedingung ist. Die Arbeitszeitermittlung. Wie weit der Ferti- gungsplan für ein Werkstück unterteilt werden soll, bleibt gewöhnlich der Betriebskalkulation überlassen, da mit jeder Unterteilung eine besondere Arbeitszeitvorgabe verbunden zu sein pflegt. Je maschineller eine Herstellung ist und je häufiger sich die Fertigung des gleichen Teils wiederholt, desto weiter geht man in der Unterteilung des Fertigungs- plans. Denn diese große und mühevolle Vorarbeit lohnt sich nur dann, wenn die gleiche Fertigung oft wiederkehrt. Wertvolle Vorarbeit für alle diese Fragen hat der Reichs- ausschuß für Arbeitszeitermittlung (Refa) geleistet, dessen Arbeitsergebnisse für Deutschland als klassisch gelten können und auf denen daher im folgenden durchweg gefußt wird. Das schematische Beispiel eines Fertigungsplans und seiner Unterteilung gibt Abb. 10. Der Arbeitsgang um-

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