Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 3. Die Arbeitsvorbereitung

Collection:: Economics Books

faßt eine organisch-zusammenhängende Arbeit, die von einem Arbeiter oder einer Arbeitergruppe (Kolonne) ohne Unterbrechung erledigt. werden kann. Er unterteilt sich in Arbeitsstufen, die mit dem gleichen Werkzeug, also ohne Werkzeugwechsel ausgeführt werden. Jede Arbeitsstufe besteht aus mehreren Griffen. Dies sind einzelne, aber in sich abgeschlossene Handgriffe des Arbeiters am Arbeits- stück, am Werkzeug oder an der Maschine. Die kleinste meßbare Arbeitsverrichtung sind die Griffelemente, d. h. Teilbewegungen des Arbeiters, die keine selbständige Be- deutung haben, sondern nur in ihrer Zusammensetzung zu einen Griff dem Arbeitsablauf dienen können. Die richtige Ermittlung der Bearbeitungszeiten kann als Angelpunkt der gesamten wirtschaftlichen Fertigung gelten. Sie bestimmt die Kosten und das Tempo einer Erzeugung. Was das für kapitalintensive Betriebe mit hohen „festen“ Kosten — also für die Mehrzahl der modernen Industrie- betriebe — zu bedeuten hat, ist bereits eingangs kurz er- wähnt worden, Je schneller in einer Fabrik produziert und damit das investierte Kapital umgesetzt wird, auf um so mehr Fabrikate verteilt sich die Last der allgemeinen Ver- waltungskosten, des Verkaufsapparates, der Steuern und Zinsen. Der Wert der richtigen Arbeitszeitermittlung liegt also nicht allein in den Ersparnissen an Löhnen, sondern hauptsächlich in der Beschleunigung des Produktionspro- zesses und der dadurch möglichen Umsatzsteigerung. Man kann auf diese Überlegung nicht eindringlich genug hin- weisen. Viel Unruhe unter der Arbeiterschaft läßt sich ersparen, wenn man die Arbeitszeitermittlung von vornherein unter diesen Gesichtspunkt stellt und’ die ganze Betriebs- kalkulation weniger um Lohnersparnisse, als um Arbeits- beschleunigung ringen läßt. Die Zeitfestsetzung kann entweder durch Berechnung oder Beobachtung erfolgen. In beiden Fällen ist für den Leiter der Betriebsvorkalkulation oder, wie es vielfach heißt, des Akkordbüros, eine gründliche Erfahrung in der Arbeits- weise seines Gewerbszweiges unerläßlich. Bei noch so ex- akten Berechnungen oder Zeitbeobachtungen treten immer Fragen auf,.die nur von dem zu lösen ‚sind, der. jahrelange

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