Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 3. Die Arbeitsvorbereitung

Collection:: Economics Books

Fabrikat zusammenfügen, muß man mitunter eine sehr weitgehende Besetzung der Arbeitsmittel vornehmen, um an- nähernd richtige Lieferfristen nennen und einhalten zu können. Zunächst gilt es, ein Maß zu finden, durch das die ver- schiedensten Teile und Arbeitsstufen in ein rechnerisch ein- faches Verhältnis zur möglichen Ausbringung oder Kapazität des Betriebes gebracht werden können. Das umfassendste Maß ist die Bearbeitungszeit, die uns die Arbeitszeitermitt- lung für die vorliegenden Aufträge errechnet. Man erhält so einen Auftragsbestand von Arbeitsstunden, der in Be- ziehung gesetzt werden kann zu den möglichen Arbeits- stunden, die man innerhalb einer gewissen Zeit, sagen wir einem Monat, in dieser oder jener Werkstatt ableisten kann. Wie weit nun die einzelnen Werkstätten wirklich besetzt sind, ermitteln wir an Hand von Besetzungstafeln. Natürlich müssen wir diese Aufstellung nach verschiedenen Maschinen- gruppen unterteilen, also getrennt etwa nach Kopfdreh- bänken, Karusselldrehbänken, Bohrmaschinen usw., ferner getrennt für die verschiedenen Arten der Handarbeit, die wir nach Arbeitsplätzen einteilen, also nach Schlosserplätzen, Teilmontage- und Hauptmontageplätzen. Tragen wir in solche Besetzungstafeln (Abb. 14) die Arbeitszeiten des Akkordbüros Stück um Stück ein, so erhalten wir ein theo- retisch getreues Abbild des zukünftigen Arbeitsablaufs in den Werkstätten. Wir vermögen zu übersehen, wann be- stimmte Maschinen für eine Arbeit wieder frei werden und wann das Teil, das dann auf die Maschine kommen soll, demzufolge spätestens den vorherigen Arbeitsgang durch- Jaufen haben muß. Man hüte sich, derartige Besetzungspläne zu übertreiben. Bei wechselnder Fertigung erhält man derart umfangreiche Pläne, daß sie jedem Betriebsleiter in kurzer Zeit über den Kopf wachsen. Stellt eine Fabrik z. B. im Monat zehn verschiedene Aufträge her, jeder Auftrag zu 200 Einzelteilen zu je zehn Arbeitsgängen, so wären monatlich 20000 ein- zelne Eintragungen nötig. Und wie schnell würden diese wieder umgestoßen werden! Jede Ausschußlieferung, jeder Maschinendefekt, jeder unvorhergesehene Bruch von Werk- 16

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