Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 4. Die Arbeitsführung

Collection:: Economics Books

Man gehe hier mit unerbittlicher Strenge vor und lasse lieber manche Nacharbeit zu viel unter Mehrkosten er- scheinen, als das man sich über die wahre Höhe der Mehr- kosten in optimistischer Weise hinwegtäuscht. Man be- denke, daß derartige Kosten niemals in der Angebotskalku- lation enthalten sind und daß man, um sicher zu gehen, den durchschnittlichen Prozentsatz dieser Zusatzlöhne bei Be- messung der Betriebszuschläge oder durch einen sonstigen Zuschlag in der Angebotsrechnung berücksichtigen muß, wenn man nicht Geld zusetzen will. Lehrreich ist es, die Mehrkosten nach ihren Ursachen statistisch zu unterteilen, Das Akkordbüro hat diese Ursachen objektiv zu ermitteln und durch besondere Symbole auf den einzelnen Akkord- zetteln zu verzeichnen, etwa L für Fehler des Lieferanten oder des Lagers, also bei Materialausschuß, W bei Fehlern der Werkstatt, also bei Arbeitsausschuß, 7 bei Fehlern des technischen Büros usw. Das Meistersystem. Man trifft zur Zeit zwei Systeme der Meisterorganisation an, die wir kurz als Fach- meister- und Funktionsmeistersystem bezeichnen. In allen älteren Betrieben herrscht der Fachmeister. Jeder Werkstatt steht ein besonderer Meister vor, der fachlich in den Arbeits- gängen gerade dieser Werkstatt vollkommen ausgebildet ist und in ihr die gesamte Arbeitsführung überwacht. Solche Betriebe haben also einen besonderen Meister für Bohrerei, Schlosserei, Schmiede, Dreherei usw. Diese Meister pflegen ausgezeichnete Fachleute zu sein, können aber meist den stark erweiterten Aufgabenkreis der modernen Arbeits- führung nicht bewältigen. Haben sie doch neben der Sorge für einwandfreie Werkstattarbeit sich auch um die Termin- einbaltung, die Heranschaffung und Bereitstellung der Betriebsmittel sowie für die richtige Einhaltung der Arbeits- zeiten zu kümmern. Es ergibt sich so meist ein uner- Freuliches Bild’ der Arbeitsüberlastung; diese Meister sind wahre gehetzte Menschen, die von früh bis spät kaum einen Gedanken richtig zu Ende denken oder gar planmäßig ver- folgen können. Dieser beklagenswerten Arbeitsüberlastung versucht man durch das Funktionsmeister-System entgegenzutreten, das ee 'y Brasch, Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung.

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