Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 176196223X

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-144583

Document type:: Monograph

Author:: Brasch, Hans http://d-nb.info/gnd/1011578441

Title:: Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Stilke

Year of publication:: 1928

Scope:: 139 Seiten; graph. Darst.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 4. Die Arbeitsführung

Collection:: Economics Books

Taylor als erster erdacht und in die Praxis eingeführt hat. Abb. 22 und 23 stellen den Unterschied beider Systeme dar. Die Funktionsmeister sind in einer ganz bestimmten Arbeitsfunktion ausgebildet und haben für diese nicht inner- halb einer einzelnen Werkstatt, sondern innerhalb des ganzen Betriebes zu sorgen. Sie sind dem Gedanken des Arbeits- büros nachgebildet und stellen gewissermaßen dessen Send- boten im Werkstättenbetrieb dar. Die Aufgaben des Fertigungsbüros verfolgt der Instandshaltungsmeister, dem sämtliche Reparaturen und die laufende Wartung der Be- triebsmittel unterstehen. Der Vorrichtungsmeister ist ver- antwortlich für die Spezialwerkzeuge und Vorrichtungen und für die sachgemäße Einrichtung der Arbeitsmaschinen. Der Geschwindigkeitsmeister wacht darüber, daß die vom Akkord- büro errechneten Maschinenschaltungen und Arbeitszeiten eingehalten werden. Der Arbeitsverteilungsmeister überwacht die termingemäße Erledigung der Arbeitsgänge, wie sie vom Arbeitsverteilungsbüro der Werkstatt vorgeschrieben werden. Schließlich ist ein weiterer Meister für die allgemeine Diszi- plin, Pünktlichkeit und Ordnung verantwortlich. Es ist klar, daß diese Einteilung bedeutende Vorteile in strarf durchorganisierten Betrieben mit sich bringt. Der auf eine bestimmte Dienstleistung spezialisierte Funktions- meister kann seinen Aufgaben mit größerer Muße nach- gehen, da er nicht durch dauernd neue Obliegenheiten abge- lenkt und überlastet wird; er allein hat die Möglichkeit, einen Ausgleich innerhalb der Werkstätten durchzuführen und er übersieht die Zusammenhänge des Betriebes besser als der Fachmeister. Gewisse Schwierigkeiten ergeben sich nur für Werkstätten, in denen mehr als durchschnittliche Fachkenntnisse erforderlich sind, wie in einer großen Schmiede, einer Automatenabteilung usw. Hier wird sich manchmal die Einstellung eines besonderen Fachmeisters nicht umgehen lassen. Der Förderdienst. Die Transporte innerhalb einer Fabrik sind fast immer das Schmerzenskind der Betriebs- leitung. Sie auf das mindeste Maß zu beschränken und dennoch rasch durchzuführen, ist in allen größeren Fabriken nur dann möglich, wenn man’ sie einer einheitlichen Leitung &'}

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