Amerikareise deutscher Gewerkschaftsführer

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1765923751

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-146069

Document type:: Monograph

Author:: Casson, Herbert Newton http://d-nb.info/gnd/118814435

Title:: The story of artificial silk

Place of publication:: London

Publisher:: Efficiency Magazine

Year of publication:: [1928]

Scope:: xiii S., S. 17 - 130

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: The hygienic value of artificial silk clothing

Collection:: Economics Books

vom Arbeiter bei den einzelnen sich immer RE verlangt wird, durchaus verschieden. 7 Wir sahen im River Rouge Plant von Ford in Detroit an einzelnen Stellen des Fabrikationsbandes Arbeiter, die nu mit Jerfnstankung aller ihrer physischen Kräfte und bei pause Oser Intensität der Arbeit mitkamen. Ebenso konnten wir Arbeiter eöbachten — am Zusammensetzband in Highland Park Plant % 1 For de jeweils nach der Verrichtung der ihnen zukommenden eit bequem Zeit blieb, sich umzusehen, das neue Wer stück zu Srwarten, an sich herankommen zu lassen. Wir sahen einen Holz- betrieb, der Radiokasten in Bandfabrikation herstellte; hier gaben uns erst jüngst aus Deutschland eingewanderte Arbeiter selbst an, dass das physische Tempo der Arbeit nicht anders sei als in einem normalen deutschen Holzbetrieb. Unbestritten ist demgegenüber wieder die maximale Ausnutzung der physischen Leistungskraft, die in einem Chicagoer Versandwarenhaus bei hochentwickeltem Bandsystembesteht. Das gleiche kann man wohl von der physischen Intensität der Arbeit in den Chicagoer Fleischpackerfirmen sagen. Hier ist eine Kombination zwischen Optimalorganisation des Be- triebes mit Zwang zur physisch quantitativen Höchstleistung ein- getreten. Hier erlebte der alte Gewerkschaftsgrundsatz: „Akkord- arbeit ist Mordarbeit“, technisiert seine Auferstehung. Dort, wo die in der fliessenden Produktion arbeitenden Betriebe gewerkschaftlich organisiert sind, findet auch, sagen wir, eine intellektuelle Kontrolle des physischen Arbeitstempos vom Arbeit- nehmerstandpunkt aus statt. Aber auch da, wo diese aus sozialen und ethischen Beweggründen herauswachsende Mitbestimmung der Intensität der Arbeit nicht besteht, ist eine beliebige Beschleunigung ausschiesslich unter dem Gesichtspunkt der quantitativen Inten- Sivierung auch nicht möglich. Die Praxis hat ergeben, dass bei einer gewissen Grenze das erreichte Maximum nicht mehr weiter ZU entwickeln ist, dass die Kurve derLeistung von einem bestimmten Punkte an steil abwärts geht. Über den Punkt, an dem jenes Maximum erreicht ist, werden Arbeiter und Unternehmer sich aber Selten einigen! Bei der Beobachtung der Tatbestände, die sich als physische dUaNÜtative Leistungssteigerung aus der Bedienung mehrerer Maschinen durch eine Person oder aus der E rledigung verschiedener Arbeiten durch eine Person kennzeichnen lassen, ergab sich ein Resultat, das in einem gewissen Gegensatz zu den deutschen Ver- hältnissen steht. In Deutschland herrscht, im besonderen in der Textilindustrie, das Bestreben, den Arbeiter möglichst viele Maschinen zugleich be- dienen zu lassen; das gilt auch für andere Berufe. Ebenso werden für einen Arbeiter Sen verschiedene Arbeiten kombiniert. In A

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