Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

V. Anwendungsgebiete der Rationalisierung — 4. Der Handel 97 Warenhaͤusern werden den Rayonchefs die Mindestumsätze, die sie zu erzielen haben, vorgeschrieben und der tatsächlich erzielte Umsatz ge⸗ nau ermittelt. Dieses System führt dazu, daß in verhältnismäßig kurzer Zeit festgestellt werden kann, wer sich für diese Funktion als — die Auslese der führenden Personen meist erst zugleich mit dem Niedergang des Unternehmens erfolgen. Der Eigentümer wird in den seltensten Fällen geneigt sein, die Schuld für das Nichtvoran⸗ kommen seines Unternehmens bei sich selbst zu suchen und hieraus die Konsequenzen zu ziehen. Er wird zunächst vielmehr sein eigenes Kapital verwirtschaften, dann das Kapital seiner Lieferanten und schließlich auch noch die ihm zur Verfügung gestellten Gelder seiner Verwandten und Bekannten. Im Warenhause zeigt die Statistik dagegen in kurzer Zeit den Grad der Fähigkeit des einzelnen Abteilungsleiters an. Der Unfähige wird sehr bald durch einen Fähi⸗ geren ersetzt werden können. Eine weitere Rationalisierungsmög⸗ lichkeit ist für das Warenhaus durch den Einkauf im Großen gegeben. Der erhebliche Vorsprung, den die Warenhaͤuser in dieser Hinsicht vor den Einzelgeschäften voraushaben, ist in der letzten Zeit durch die Konzentration der Warenhäuser noch wirksamer gestaltet worden. Hierdurch aber ist gleichzeitig eine Kombination von Großbetrieb und Großunternehmen herbeigeführt worden, die anscheinend auch für die Rationalisierung der übrigen Handelszweige von großer Be⸗ deutung ist. Das Großunternehmen gestattet durch die Zentrali⸗ sierung des Einkaufs und die planmäßige Versorgung einer ganzen Anzahl von Läden die Niedrighaltung des Lagerbestandes und der Personalkosten. Im Einzelgeschäft müssen alle Mitglieder der Familie des Inhabers von dem Ertrag des Geschäfts ernährt werden, das Massenfilialgeschäft braucht nur das Gehalt für eine Einzelperson, vielfach für eine junge weibliche Arbeitskraft aufzubringen. Auch können die Erfahrungen der einzelnen Filialbetriebe wechselseitig nutzbar gemacht werden. Rauecker

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