Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

IV. Träger der Rationalisierung 1. Die Privatwirtschaft a) Die Arbeitgeber und Arbeitnehmer In der kapitalistischen Wirtschaftsordnung werden stets die Be⸗ triebsleiter der Unternehmungen die Haupttraͤger der Rationali— sierung sein. Als Leiter ihrer eigenen oder, soweit es sich um gesellschaftliche Betriebe handelt, der ihnen anvertrauten Unter⸗ nehmungen, haben sie dafür zu sorgen, daß die Leistungen und der finanzielle Erfolg der Betriebsführung im Einklang stehen mit den aufgewendeten Mitteln. Hierbei wird es entscheidend auf ein plan⸗ volles Zusammenwirken zwischen der kaufmannischen und der tech— nischen Betriebsleitung ankommen. Die technischen, betriebsorgani⸗ satorischen und berufspolitischen Rationalisierungs maßnahmen müssen mit den wirtschaftsorganisatorischen (kommerziellen) Erfordernissen zur Deckung gebracht werden. Daß dieses Ziel am leichtesten innerhalb eines Großbetriebes bzw. einer Groß⸗Unternehmung erreicht werden kann, ist klar. Durch die Konzentration können nicht nur un⸗ wirtschaftliche Betriebe ausgeschaltet und unrentable Betriebszer⸗ splitterungen in einem Produktionszweig beseitigt werden, sondern es wird auch moglich sein, den Konfliktsstoff zu vermindern, der sich stets aus dem Nebeneinander der technischen und kaufmaͤnnischen Leitung in den ein zelnen Betrieben ergibt. Darüber hinaus bestehen inner⸗ halb des Konzerns mancherlei umfassende weitere Möglichkeiten, die Betriebsführung unter Einsatz größerer Mittel durchgreifend zu ver⸗ billigen und den Leistungseffekt durch psychotechnische und organi⸗ satorische Maßnahmen erheblich zu steigern*). *) Vgl. hierüber das in dem Kapitel ‚Rationalisterungsformen“ Gesagte.

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