Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

28 A. Tatsachen Die Arbeitspolitik der Unternehmer ist demzufolge — namentlich in der Schwerindustrie — in den letzten Jahren mehr und mehr auf eine Verringerung des Arbeitswechsels gerichtet gewesen. Schon aus Rücksicht auf das investierte Kapital und die kostbaren Maschinen mußte dafür gesorgt werden, daß die Fluktuation der hochqualifizierten Vor- und Musterarbeiter möglichst eingedämmt würde — ihre dauernde Bindung an den Betrieb er⸗ schien schon um der Qualitaͤt der Produktion willen geboten. Darüber hinaus müßte den Unternehmern daran liegen, die an sich leicht aus⸗ wechselbaren ungelernten und angelernten Arbeiter, soweit sie sich innerhalb der rationellen Arbeit als brauchbar erwiesen, moglichst lange bei ihrer angelernten Arbeit festzuhalten. Charakte⸗ ristisch für die Bedeutung, die dem Problem des Arbeitswechsels in der, bisher am staͤrksten rationalisierten Wirtschaft der Vereinigten Staaten von Nordamerika von Arbeitergeberseite beigemessen wird, ist eine Stelle in dem Jahresbericht des Landesverbandes der Industriellen der Vereinigten Staaten für 1926, in welchem die Wirkungen des „Personnel Management“, der Personalbehandlung, auf die Stabilität des Arbeitsverhaͤltnisses geschildert wird: „Der Jahresdurchschnitt der Wechselhäufigkeit — nur auf Kündigungen seitens der Arbeiter bezogen — betrug in Industrieunternehmungen, die insgesamt 300 ooo Lohnarbeiter beschaͤftigen, im März 1920 1610/, im Februar 1923 970/, im August 1926 nur 4109/0.. Die Bedeutung dieses Rückganges kann man nur dann ermessen, wenn man sich vergegenwärtigt, daß laut den Angaben eines Unternehmers, der über 40 ooo Arbeiter beschäftigt, die Anwerbung und Anlernung eines Arbeiters über 8 81 kostet“. Angesichts dieser Relation zwischen Arbeiterwechsel und Rentabilität ist es naheliegend, daß die amerikanischen Arbeitgeber jedes nur irgendwie brauchbare Mittel zur Verminderung der Wechselhaͤufigkeit anwenden. In seinem auch sonst höchst aufschlußreichen Buch „Die Beziehungen zwischen den Arbeitgebern und Arbeitnehmern in den

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