Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

IV. Traͤger der Rationalisierung — 1. Die Privatwirtschaft · 38 tration“ — mindestens in der ersten Zeit nach der Durchführung der Rationalisierung infolge von Stillegungen und Betriebsein⸗ schränkungen häufig zu sprunghaft vermehrter partieller Arbeits⸗ losigkeit und zur Umschichtung der Arbeiterschaft in den Betrieben geführt hat, hat die Rationalisierung zunächst fast stets eine Machtver⸗ minderung auf seiten der Arbeiter herbeigeführt. Die Folge war eine soziale Reaktion auf der ganzen Linie. Es kam auf die Kraft der Ge⸗ werkschaften bzw. auf die sozialpolitische Gesetzgebung des betreffenden Landes an, ob die Arbeiterfachverbaͤnde diese Machtverschiebung dulden mußten oder sich gegen sie wehren konnten. Die Art und das Maß, in welchem dies geschah, wird bestimmt von den gesellschaft⸗ lichen Idealen des betreffenden Volkes ober der in Frage stehenden Rasse. Ein Volk mit ausgesprochen materialistischer Zielsetzung, mußte sich hierzu anders verhalten als ein zweites, dem die Freiheit und Menschenwürde als das höchste Gut erscheint. Hieraus erklaären sich auch die grundlegenden Unterschiede in der Kinstellung der Arbeiters chaft zu den sozialen Auswirkungen der Rationalisierung auf die Wirtschaftsdemokratie jenseits und diesseits des großen Wassers. Waͤhrend die amerikanischen Gewerkschaften infolge ihrer im wesentlichen privatkapitalistischen Einstellung den arbeitspolitischen Wirkungen der Rationalisierung aͤußerst optimistisch gegenüberstehen — charakteristisch hierfür ist ein Aus⸗ spruch des Nachfolgers von Samuel Gompers in der Leitung des amerikanischen Gewerkschaftsbundes, Green, der im Dezember 1925 bor der New⸗Yorker Taylor Society erklaͤrte, bei Anerkennung der Gewerkschaften als Vertreter der Arbeitnehmerinteressen sehe er die Möglichkeit einer Arbeitsgemeinschaft für die Zwecke der Stabilisierung und Rationalisierung, von Gesundheits⸗ und Unfallschutz, Bekaͤmpfung der Arbeitslosigkeit u. a. gegeben, denn „die bestgeleitete und im höͤchsten wissenschaftlichen Geist arbeitenbe Industrie ist auch diejenige, die die höchsten Loöhne zahlen kann“ — zeigen sich die deutschen Ge⸗ werkschaften in ihren Denkschriften und Publikationen über die Ratio⸗

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