Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

36 A. Tatsachen nalisierungsfrage in erster Linie besorgt um die gewerkschaftspolitischen und arbeitsrechtlichen Wandlungen im Verfolg der Rationalisierung. Die amerikanischen Gewerkschaften sehen die mit der Rationalisie⸗ rung stets organisch verbundenen Bestrebungen auf Schaffung von Werksgemeinschaften mit dem Ziele der betriebs weisen Ab⸗ rede zwischen Arbeitgeber und Belegschaft ohne die Zwischenschaltung der Gewerkschaften zwar ungern, können ihren Bestand jedoch ange⸗ sichts der in den meisten Staaten der U.S.A. bestehenden Möglichkeit, Arbeitnehmer wegen ihrer Zugehörigkeit zu einer Gewerkschaft zu ent⸗ lassen, in nennenswertem Umfange nicht schmälern. Dagegen streben die deutschen Gewerkschaften in jedem Falle einer neuen Konzen⸗ tration mit allen Mitteln und meist mit Erfolg danach, die Belegschaft des neuen Großunternehmens in möglichst gleichartige kollektive Arbeitsoerhältnisse einzufügen, mit und ohne die Hilfe der staat⸗ lichen Gesetzgebung, die das Zustandekommen von Tarifvertraͤgen und damit die Stellung der Gewerkschaften als Vertragskontrahenten durch die Erklaͤrung der Allgemeinverbindlichkeit der Tarifvertraͤge für den betreffenden Gewerbezweig weitgehend unterstützt. Dabei soll nicht geleugnet werden, daß das unmittelbare Verhaͤltnis von Mensch zu Mensch, zwischen Arbeitgebern, Werkmeistern und Arbeitnehmern in den Vereinigten Staaten von Amerika im allge⸗ meinen wesentlich demokratischer ist, als auf dem Kontinent, als vor allem in Deutschland. Arbeiter und Betriebsbeamte reden einander oft mit Vornamen an und ähnliche Formen gebraucht wohl auch der Unternehmer zeitweilig dem Personal gegenüber. Dabei ist das Ver⸗ haltnis aber eben nur demokratisch und keineswegs patriarchalisch. Eine engere, gefühlsmäßige Bindung des Arbeitnehmers an den Betrieb gehört zu den Ausnahmen. Jedenfalls kann gesagt werden, daß die Abneigung der Amerikaner gegen wirtschaftsdemokratische Verein⸗ barungen in etwa wenigstens kompensiert wird durch eine freiwillige, unerzwungene und ungezwungene Betriebsdemokratie, deren selbst⸗ verständliche und angenehme Formen jedoch in keiner Weise durch ge⸗

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