Rationalisierung als Kulturfaktor

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1771714808

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-153366

Document type:: Monograph

Author:: Rauecker, Bruno http://d-nb.info/gnd/116364661

Title:: Rationalisierung als Kulturfaktor

Place of publication:: Berlin

Publisher:: Verlag von Reimar Hobbing

Year of publication:: [1928]

Scope:: 182 Seiten

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: A. Tatsachen

Collection:: Economics Books

IV. Traͤger der Rationalisierung — 3. Die Wissenschaften 57 spielen, mit den Methoden der Physiologie erforscht werden. Ihre Erkenntnisgrenze wird jedoch sogleich erreicht, wenn ein Willens⸗ impuls auf das Zentrum einwirkt. Professor Edgar Atzler, der Leiter des Arbeitsphysiologischen Instituts der Kaiser-Wilhelm⸗Akademie in Berlin bemerkt hierüber entsagungsvoll: „Wir müssen also zunächst darauf verzichten, für die einzelnen Berufe diejenige Länge der Arbeitszeit exakt zu bestimmen, die sicher ohne Gesundheitsschaͤdigung vertragen werden kann; wir müssen darauf verzichten, den Grad der Ermüdung mit obijektiven Methoden festzustellen und damit die Be⸗ deutung aller jener Vorschläge einwandfrei zu ermitteln, die gemacht wurden, um die Produktion zu steigern; wir müssen darauf verzichten, die Laänge der Pausen und die Art ihrer Einfügung in den Arbeitstag in wissenschaftlich einwandfreier Weise vorzuschreiben. Ob die Wissen⸗ schaft diese schmerzlichen Lücken unseres Wissens mit der Zeit ausfüllen wird? Wer vermag es zu sagen?“ Immerhin sind die Ergebnisse der arbeitsphysiologischen Forschung bedeutsam genug für die Ermittelung von Grenzwerten der Arbeits⸗ inanspruchnahme. So hat beispielsweise der bekannte englische Arbeitsphysiologe Sargeant Floren ce Economic of Fatigue and Unrest, London 1924, Seite 330) beobachtet, daß bei einer Verlaͤn⸗ gerung der taͤglichen Arbeitszeit ein bestimmter Zeitpunkt eintritt, von dem ab die Krankheitsfälle derartig zunehmen, daß die Zahl der wirk⸗ lich geleisteten Arbeitsstunden nicht größer ist als zuvor. Die Arbeitspsychologie ihrerseits stellt in das Zentrum ihrer Forschungen die Frage nach der Arbeitsgestaltung. Sie frägt, ob es zweckmaͤßiger sei, die Arbeitsmittel vorzuschreiben, oder es dem Arbeiter zu überlassen, die Arbeit frei zu gestalten, oder auch bis zu welchem Grade die freie Gestaltung der Arbeit einge⸗ schraͤnkt werden soll. Der Taylorismus ist in der Überleitung der —DDDDDDD deutsche arbeitswissenschaftliche Forschung ist ihm hierin nicht gefolgt. „Aus arbeitswissenschaftlichen Erwägungen heraus werden wir zu der

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