Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 8. Die Rationalisierung des Warenvertriebes

Collection:: Economics Books

32 bach und andere Vertreter der neuen Betriebswirtschaftsiehre empfehlen), daß man peinlichst »Außeneinflüsse« und »Betriebsein- Nüsse«, also »Außengewinn« und »Betriebsgewinn«, unterscheidet und’ zur Kontrolle der Gebarung und der Leistung nur den Betriebs- Zzewinn heranzieht, mag man bezweifeln, da jeder Gewinn erst durch die faktische Berührung mit dem Markte entsteht und z. B. 3ine Veränderung des »Preisgefälles« — ein außenbetrieblicher Ein- 1uß — oft gerade eine Folge der Betriebsrationalisierung ist. . Von ausschlaggebender Bedeutung für erfolgreiche Bureauarbeit‘ ist und bleibt.die persönliche Leistungsfähigkeit der Angestellten. Psychotechnische ‚Auswahl und Arbeitszuweisung, Schulung der Aufmerksamkeit, Sauberkeit, Pünktlichkeit, Geduld und Selbstbeherr- schung ‘— das sind einige wichtigere Dinge, auf die man hier zu achten hat. Die Bureauarbeit braucht den Kopf mehr als den Finger, der Beamte ist nicht als Automat anzusehen — die Intelligenz der Leute, ihr Selbstdenken ist zu wecken und anzuwenden. Man sorge ferner‘ für die rationelle Arbeitsweise: keine nervöse Eile! Das‘ rechte Ding am rechten Platz! Keine Schreib- und Rechenfehler! Peinlichste Genauigkeit und Ordnung! Das Verlegen eines Auftrages hatte. ‘oft den Verlust eines Kunden zur Folge.‘ Arbeiten unter sigener‘ Verantwortung und nicht zwei oder drei Revisions- nstanzen! (Auch in öffentlichen Ämtern zu beachten!) Man plane‘ stets an der Arbeitsweise, um’ sie immer ‘mehr zu verbessern und veranstalte zu diesem . Zwecke periodische. Konferenzen der leitenden Personen, lasse aber auch Suggestions (Vorschläge) aller Angestellten zu! Jeder soll wissen: Ich behalte‘ meinen Posten nür, wenn ich mich. voll bezahlt mache durch den von mir bewirkten Verkauf, der nicht geringer sein darf als mein Gehalt. Umsatz- beteiligung ist daher sehr ‚zu empfehlen, ansonsten‘ Bezahlung nach‘ Leistung, nicht nach bloßer Zeit oder nach’ Dienstalter. ; Ein gut funktionierendes Bureau muß auch gut organisiert und gut geleitet sein. Oft.ist es überhaupt nicht organisiert; ein Abteilungsvorstand verrichtet z.B. die Arbeit eines Gehilfen oder umgekehrt. Die Bureaus sind eben zumeist allmählich entstanden, sozusagen um :einen Beamten herum, haben aber jetzt Dutzende verschiedene Arbeiten, die in wohldurchdachter Weise zu organi- sieren sind, damit das Bureau nicht »ein bunter Haufen kleiner Einheiten«,. sondern selbst eine Einheit werde. Die leitenden Per- sonen müssen von laufender Arbeit entlastet sein, um wirklich

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