Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 12. Soziale Wirkung der Rationalisierung

Collection:: Economics Books

52 Aus diesen Daten erhellt deutlich, wie schwierig einwandfreie Untersuchungen über die Wirkung geänderter, bzw. verkürzter Arbeitszeit sind. Professor O. Lippmann (vom »Institut für ange- wandte Psychologie«, Berlin) hat nicht unrecht, wenn er sagt, daß nur wenige Untersuchungen dieser Art wissenschaftlich verwertbar sind; man verfügt erst über wenige einwandfreie Betriebsstatistiken; oft wird nur eine Ursache für eine beobachtete Wirkung angeführt oder nur eine Wirkung, z. B. Verminderung der Produktion, eine Ver- änderung der Arbeitsbedingungen, z. B. verkürzter Arbeitszeit, ins Auge gefaßt — der alte und häufige Fehler falschen Schließens! Es 'st daher - sozialpsychologisch und wirtschaftswissenschaftlich nicht richtig, wenn Professor Heyde (a. a. O.) die isolierende Methode ampfiehlt. Lippmann fordert mit Recht die Erhebung aller Bedin- gungen, welche eine beobachtete Wirkung ausgelöst haben könnten, and schlägt vor, etwa für je zwei Arbeitsperioden desselben Arbeiters oder für je zwei Arbeiter, die erheblich verschiedene Produktionserträge aufweisen, die Untersuchung zu führen, Die Arbeitszeit spielt aber in der Rationalisierung nicht bloß hinsichtlich ihrer Länge, sondern auch hinsichtlich der Art ihrer Benützung, der Art der in ihr zu verrichtenden Arbeit, eine große Rolle. Wie H. Ford (in »Saving the time«) ausführt, ist der Zeit- verlust im Betriebe am schwersten zu korrigieren, weil er sich — unsichtbar vollzieht. Welche Warnung wäre es, wenn all die ver- geudeten Minuten oder Stunden physisch um den Menschen herum- ‚ägen wie etwa ein zerbrochenes Werkzeug! So. aber versinken die nicht genutzten Minuten in den Abgrund, unberechnet, nur hinterher, durch die erschreckende Wahrnehmung, daß nur mehr sehr wenig Zeit für eine noch große Arbeit zu Gebote steht, kommt der Zeitverlust zum Bewußtsein. In einem Betriebe, der rationell geführt wird, darf keinerlei Zeit verschwendet werden, denn die Zeit ist das Hauptrohmaterial. Nicht, daß man jede Minute des Tages mit fieberhaft gesteigerter Tätigkeit ausfüllen soll, aber die Zeit muß wirtschaftlich verwendet, dabei darf keinerlei Energie vergeudet wurden. Unzweckmäßige Geschäftigkeit ist irrationell; auch die- jenigen, welche stehen und warten, können dem Betriebe dienen, falls sie nur stets von dem spirit of service (am Verbraucher und am Volke) beseelt sind. Neben der Arbeitszeit ist der Lohn. das wichtigste Element des Arbeitsverhältnisses: es ist daher wiederholt untersucht worden,

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