Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 12. Soziale Wirkung der Rationalisierung

Collection:: Economics Books

137 die Nockenwellen in den Motorblock einzupassen; nicht die einzelnen Bewegungen und ihre Dauer waren vorgeschrieben, nur die Zeitspanne für den Gesamtvollzug seiner Leistung. Die Zeitspanne war aber nur ein zeitliches Ungefähr; elastisch, wie die Bewegungen des laufenden Bandes, waren auch die Bewegungen des arbeitenden Menschen — es herrschte also das Zusammenwirken zweier Be- wegungskomponenten, von denen nur die eine: die des laufenden Bandes, von der Leitung bestimmt war. Es ist nur scheinbar das- selbe, ob der Arbeiter die einzelnen Handgriffe mit ihren Sekunden- ziffern (Taylor) diktiert erhält oder ob er eine Zeitspanne des Voll- zuges (Ford) hat, innerhalb derer er seine Handgriffe auszuführen hat, u. zw. nach seinem Willen, nicht als eingedrillte Drahtpuppe des Arbeitsbureaus. Auch das Tempo des laufenden Bandes ist viel elastischer, als man glaubt. »Taylor denkt nur in Quantitäten, nicht in Funktionen wie Ford« und bleibt an der Gestaltung der Rest- zeit hangen; Ford will die technisch beste Gestaltung des Pro- duktionsprozesses, der er auch eine Reihe von Aufsichtspersonen 's. oben) widmet, um jeder Kleinigkeit sofort abzuhelfen. Die Arbeit ei Ford ist also zwar technisch automatisiert, aber nicht auch psycho- logisch, und wirkt daher günstig auf den Arbeiter. Ein anderer Deutscher, der bei Ford arbeitete, widerlegt zunächst die oft gehörte Behauptung, daß bei Ford, wegen der Monotonie, starker Arbeiterwechsel vorkomme; Ford habe vielmehr sehr geringen Wechsel, den geringsten unter den Großunternehmungen, höchstens 3 Prozent monatlich, was allein für das Erträgliche der Arbeit zeugt. Es ist richtig, daß »Platzgebundenheit« vorkommt, aber daraus folgen: Selbstbeherrschung, Energie und Erziehung der Arbeiter. Übrigens erzählt der Berichterstatter von den zwei Betrieben, wo er arbeitete, daß dort meist Arbeiter des amerikanisch-englischen Typus beschäftigt waren — Leute mit ernsten Gesichtszügen zwar, aber‘ mit beständiger Bereitschaft zum freundlichen Lächeln oder zar zur Fröhlichkeit. Die Disziplin sei nicht allzu streng — oft wurde zum Maschinenlärm gesungen und gelacht, ja zuweilen boxte man: daraus ersieht man, daß das Tempo des Bandes doch nicht 50 Schnell sein konnte, wie es A. Feiler [Amerika—Europa, 1926] schildert, indem er sagt, ein Arbeiter könne nicht einmal eine F liege von der Nase jagen. Die Urteile über Tempo sind eben sehr verschieden. War Nachtschicht und krähten morgens die Hähne, ingen die Arbeiter an mitzukrähen oder andere Tierstimmen nach-

Access restriction

Copyright

fullscreen: Wirtschaftlichkeitslehre

Monograph

Chapter

Table of contents

Download

Monograph

This page

Image fragment

Citation links

Citation recommendation