Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

149 fühlt. Hier sehen wir in der Tat eine Maßregel vor uns, die sozial versöhnlich wirken soll, und, im Zusammenhalte mit den später zu besprechenden positiven Maßregeln der sozialen Rationalisierung, ainen Ausblick in eine bessere, gesündere und wohl auch natür- lichere Gestaltung des Arbeitsverhältnisses gestatten. Die Suggestions. Eine sehr wirksame Maßregel positiver sozialer Rationalisierung ist das von Amerika her bekannte System der Suggestions, der Verbesserungsvorschläge der Arbeitnehmer. Wie in der »Neuen Wirtschaft« (Wien, November 1926) ausgeführt wird, ist bei der Rationalisierung der Faktor Mensch in erster Linie zu beachten; nur wenn die Interessen von Unternehmer und Arbeiter gleich- gerichtet sind, darf man optimale Leistungen erwarten. Dazu dienen nun sehr wesentlich die Arbeitervorschläge zur Verbesserung der Methoden oder Werkzeuge; dadurch werden die Arbeiter zu aktiven Mitberatern des Betriebes und aus ihrer Interessenlosigkeit gerissen, in welcher eine starke psychische Hemmung des Fortschrittes zu erblicken ist. Der Arbeiter, der so mitverantwortlicher Faktor des Betriebes wird, ist auch dazu erzogen, die Hemmungen der Arbeits- unlust zu überwinden. Zum rationellen Erfolge gehört nicht bloß das fehlerfreie, mechanische Funktionieren der Betriebseinrichtungen, sondern hauptsächlich der stete Kontakt der Leitung mit den Arbeitern; im Arbeiter muß das Minderwertigkeitsgefühl beseitigt, sein Geltungstrieb dagegen angeeifert werden, u. zw. konstruktiv, im Interesse des Betriebes. Wie Direktor Renner (Neue Wirtschaft, April 1927) bemerkt, werden durch die Suggestions wertvolle, bisher ungenützt schlummernde Kräfte erweckt, die Verwaltung in Industrie und Handel erst so recht demokratisiert. Der moderne Betriebsleiter ist sich dessen bewußt, daß alle organisatorischen Kräfte und Ideen, die in jedem Arbeiter schlummern, geweckt und herangezogen werden müssen. Auch unbedeutende Vorschläge er- geben in ihrer Gesamtheit am Ende des Jahres einen großen organisatorischen Fortschritt. Die nächste Frage ist: Wie soll das System der Suggestions auch rationell durchgeführt werden? Da gibt es verschiedene Wege, die zum Ziele führen, und es verstieße gegen den Geist der Rationalisierung, wollte man schablonisierend nur einen Weg als den richtigen bezeichnen.

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