Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

BU In Amerika, wo diese gute soziale Maßregel .beheimatet und stark eingebürgert ist, gilt zunächst ein negativ wirkendes Mittel: Angestellte, welche nach einiger Zeit der Beschäftigung noch keine Vorschläge gemacht haben, werden ermahnt; sie seien nicht bloß dazu im Betriebe, um ihre Zeit abzudienen, sondern müssen auch positiv zur Verbesserung des Betriebes beitragen. Wenn einige solche Mementos erfolglos blieben, erfolgt die Kündigung, also wieder: Auslese. In deutschen Werken, ebenso jetzt in der Öster- reichischen Alpinen Montan A. G., verwendet man die Werkzeitung zur Durchführung des Suggestions-Systems, so z. B.in den Borsig- Werken, Berlin. Der Chef setzt sich z. B. mit einem Schlosser zeines . Werkes über technische, aber auch über sozialpolitische Fragen des Betriebes auseinander; es herrscht volle Offenherzigkeit auf beiden Seiten. Vor 20 Jahren hätte man eher an den Einsturz des Himmels gedacht als an diese so vernünftige, demokratische Verwaltung des Betriebes. Das ist Fortschritt, das ist Aufstieg, das läßt uns doch von der Zukunft Besseres erhoffen! Sehr häufig; auch in Amerika, ist die Bestellung eines besonderen Ausschusses zur Prüfung der Vorschläge; im Ausschusse: sitzen Vertreter der-- Leitung und der Arbeitnehmer (Angestellten). In Deutschland, Österreich und der Tschechoslowakei gibt es Betriebs- ‚äte, denen schon kraft Gesetzes das Recht zu Verbesserungs- vorschlägen gegeben ist, von dem sie aber leider nur in wenigen Fällen Gebrauch machen. . Wenn es sich darum handelt, ein 5bjektives Forum für die Vorschlagsprüfung zu schaffen, so muß wohl der Leitung, neben der Vertretung der Arbeiterschaft, ein oaritätischer Einfluß gewahrt bleiben. Anderseits wird man der Arbeitervertretung, etwa dem Betriebsrate, auch nicht zu viel Entscheidungsrecht gewähren dürfen, sondern jedem einzelnen Betriebsangehörigen das Recht sichern, seine Vorschläge der Leitung zur Kenntnis zu bringen. Ein Hindernis, das dem Suggestions- System in Europa, namentlich in Mitteleuropa, noch entgegenwirkt, muß vor allem beseitigt werden: es ist der weitverbreitete Wider- wille der — namentlich älteren — Vorgesetzten gegen Vorschläge jüngerer Untergebener, die als unbequeme Neuerer oder Besser- wisser gebrandmarkt werden —: man soll umlernen und will es doch so ungern! Ähnlich verhalten sich die Kollegen, welche in sinem Vorschlagenden mißgünstig einen Streber erblicken, mit dem sie oft gar nicht mehr verkehren. Diese‘ gänzlich veralteten,

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