Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

155 \laschinen und des Verfahrens zur Verfügung gestellt und ähnliches mehr. Die Beziehungen der Gewerkschaft zu den Unternehmern sind die denkbar besten, denn diese haben erkannt, was jene zur Rationali- sierung der Industrie beiträgt und welchen betrieblichen Wert die Verwendung organisierter Mannschaften hat. Der Standard des Arbeiters hängt von dem Anteil ab, den er aus dem Betriebe, wo ar tätig ist, herausbekommen kann; er hat daher das größte Inter- esse, durch Intelligenz und Tüchtigkeit zur möglichsten Entwicklung, zur rationelleren Produktion beizutragen, denn Verluste an Kraft und Zeit wirken sich deutlich in der Lohnzahlung aus. Der »technische Dienst« einer Gewerkschaft weicht von der üblichen Politik derselben ab, oft glauben ja die Arbeiter, sie hätten sich um die Betriebs- führung nicht zu kümmern; das ist falsch — die Arbeiter müssen sich um sie weit mehr kümmern als um alle anderen Faktoren in der Industrie, denn »jede schlecht geführte Anlage beschäftigt auch schlecht gezahlte Arbeiter«. So trägt auch der Arbeiter, durch seine Gewerkschaft, die volle Verantwortung für das Gedeihen der Industrie. Ähnliche, nur allzu wahre, in so manchen Staaten Europas sehr zu beherzigende Worte äußerte der Obmann der Tapetenweber-: yewerkschaft. Früher hätten die Arbeiter sich für Fragen der Be- triebsführung nicht interessiert, ob der Stuhl lief oder nicht und warum nicht, ob die Garne guter Qualität waren oder oft rissen, was die Arbeit unterbrach (und die Löhne verkürzte), war dem Arbeiter früher ebenso gleichgültig wie den meisten Unternehmern. Der Sprecher, der auf eine industrielle Tätigkeit von 50 Jahren zurückblickt, erzählte anschaulich, wie er sich seinerzeit um diese Dinge zu be- kümmern begann, dem Betriebsleiter, anfangs vergeblich (»es kostete zu viel!«) später doch mit Erfolg, zuredete, diesen oder jenen Schaden am Stuhle doch ausbessern zu lassen, denn er bewies, daß ein tech- nischer Schaden, dessen Reparatur 600 Dollar kostete, wenn sie ıicht jetzt durchgeführt würde, am Ende des Jahres zehnmal so große Verluste zur Folge hätte. Als später die Gewerkschaft stärker wurde, setzte sie eigene Efficiency committees ein, zum Anlernen der Lehrlinge u. a, besonders aber zum Studium der Ersparnisse (Rationalisierung) ihrer Industrie. Eigene shop committees sorgen in jedem Betriebe für tadellose Arbeit der dort Beschäftigten, die anfangs freundlich ermahnt und zu besseren Arbeitsmethoden hin- geleitet werden -— nach der dritten Mahnung wird ihm das con“ silium abeundi erteilt. Denn »wir fühlen uns verantwortlich für

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