Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

156 die Belegschaft und für den Wirkungsgrad (efficiency) unserer Mit- glieder; daher dulden wir keinen in unserer Mitte, der unsere standards nicht befolgen will« (aus dieser ckarakteristischen Gewerk- schaftspolitik erklärt sich so manches abfällige Urteil, das Europäer, die an ein allzu gemächliches Tempo, an nicht sehr genaue Arbeit gewöhnt waren und die in Amerika schwer gute Posten fanden, über die dortigen Gewerkschaften fällten). »Wir müssen die technische Moral der Arbeiter aufbauen«, heißt es weiter in der Rede dieses alten, wahrhaft bewunderungswürdigen Textil- arbeiters ... Die Unternehmer, auch in der Textilindustrie, seien zuerst gegen das Mitreden der Arbeiter in Betriebsfragen gewesen, hätten aber längst den großen Vorteil erkannt, der ihnen aus der co-operation mit der Gewerkschaft und den shop-committees erwächst. Diese »Union Management Co-operation« (gewerkschaftliche Mit- arbeit an der Betriebsrationalisierung) wird auch von anderen Arbeiter- führern berichtet, so z. B. von der Typographischen Gewerkschaft, die mit dem Arbeitgeberverband — beide Gruppen müssen eben zunächst organisiert sein — einen Joint Conference Council (ge- meinsamen Beratungsausschuß) gebildet haben, dem je vier Unter- nehmer- und Arbeitervertreter angehören, welche acht Männer »sich um denselben Tisch versammeln und frei, ohne Haß und Leiden- schaft« die vielen Probleme diskutieren, an denen beide Gruppen »existenzinteressiert« sind; daraus hat sich ein goodwill gebildet, die Achtung vor der Meinung des andern. Hauptaufgabe ist auch hier: Verbesserungen der Betriebe, Beseitigung von Verlustquellen, außerdem ein Tarifvertrag, ein Schiedsgericht u. ä. Die Lösung einer schwierigen Aufgabe gelang dem Komitee auf friedlichem Wege: nach dem Kriege waren viele Betriebe »überausgestattet« mit Maschinen und Personal — man beschloß einstimmig (1919), die Arbeitswoche von 48 auf 44 Stunden zu verkürzen. — Auch Vertreter der großen Eisenbahnunternehmungen konnten über erfolgreiche co-operation im Interesse der Rationalisierung der Betriebe Mitteilung machen. Leitung und Angestellte haben sich geeinigt, systematisch an der Beseitigung der Verlustquellen zu arbeiten und dadurch ihre gegen- seitigen Interessen zu fördern. »Nur durch planvolle Zusammenarbeit können die Arbeiter den gebührenden Anteil am gemeinsamen Produkt von Kapital und Arbeit erhalten«, »der Geist des Streiks, des Auf- ruhrs ist ansteckend — aber auch das Recht und anständiges Handeln sind ansteckend und hoffentlich auf die Dauer mehr als die ent-

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