Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

‚58 19. Jahrhundert den Betrieben völlig entfremdet wurden, ‚müsse wett- gemacht werden durch aktive Mitarbeit der Arbeiter (der Gewerk: schaften) an der Betriebsführung und den Studien zu ihrer Ver- besserung. Der Redner schildert aus eigener Erfahrung die erste Periode der »Naivität« der Rationalisierung, wo ein betriebs- fremder Mann mit der Stoppuhr Messungen an den Arbeitern vor- nahm, sie über dies und jenes theoretisch befragte und ihnen dann eine. andere Drehbank oder ein anderes Schneidewerkzeug zum Gebrauch zuwies. »Mir war, als ob die Substanz des Betriebes plötzlich in Luft aufgelöst wäre«, »als ob ich wie ein Mannequin, wie in einem Puppentheater, behandelt würde.« »Ich blieb nur mit halbem Herzen bei der Arbeit, noch einige. Wochen; auch der Bonus reizte mich nicht und ich trat aus, sobald ich ein anderes Unternehmen fand, wo ich zwar weniger Lohn, aber volle Freiheit hatte,« Arbeits- psychologisch sehr interessante Bekenntnisse. Woher diese Unzu- iriedenheit mit den Direktiven aus dem planing bureau? Weil früher Anforderungen an die Intelligenz des Arbeiters gestellt und damit sein Interesse geweckt wurde, während er jetzt der Möglichkeit und auch der Notwendigkeit beraubt war, seinen eigenen Witz zu üben. Jene frühere »Scientific management« war durchaus unangebracht, was aber nur in einer ungesunden Anfängerschaft begründet lag. Und es bedurfte 15 Jahre Beobachtung, Versuche und Nachdenken, vis die richtige Methode, das ist die der co-operation, der Gemein- schaftsarbeit mit den Arbeitern gefunden war (Dr. Person, Direktor der Taylor Society). Die neue Methode berücksichtigt die Indi- vidualität des Arbeiters, seine subjektive Einstellung zum Betriebe wird nicht übersehen, sondern erhalten, ja gefördert. Jener Betriebs- ingenieur tritt für eine Einrichtung ein, die noch über die shops committees hinausgeht, für joint job analysis committees (Komitees für gemeinsame Betriebsanalyse), denen Vertreter der Unternehmer (Leitung), der Arbeiter und technische Fachleute an- gehören, wie solche Ausschüsse schon in vielen fortschrittlichen Betrieben bestehen. Auch der bekannte englische Sozialpolitiker Sidney Webb (in The Works Manager To-day 1926) tritt für solche gemischte gemeinsame Rationalisierungsausschüsse ein, ohne eine feste Regel dafür zu empfehlen; das Wesentliche sei: paritätische Vertretung von Leitung und Belegschaft, (Die mitteleuropäischen »Betriebsräte« genügen also, dieser Forderung nicht;. es müßten

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