Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

159 wohl aus Vertretern der Leitung und der Arbeiterschaft eigene gemeinsame Ausschüsse für Rationalisierung gebildet werden; außerdem könnten die Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände solche Ausschüsse für den gesamten Industriezweig gründen.) Auf- gaben der Betriebsausschüsse in Amerika und England sind in erster Linie: Gewinnung von Kenntnissen, wie ein bestimmter Betrieb am besten gestaltet werden könne (Ersparung an Zeit, Material und Kraft; Sicherheit und Gesundheit der Arbeiter); zweckmäßige co- ardination (Anordnung, Reihung) und Gebrauch von Material, Werk- zeugen, Maschinen; beste mechanische Ausrüstung der Arbeitsräume; Verbesserung der Monotonie und Ermüdung, etwa durch Arbeits- wechsel u. a. m. Der gemeinsame Betriebsausschuß nimmt selbst- verständlich alle auf seine Aufgaben bezüglichen Suggestions jedes Arbeiters entgegen und prüft sie sorgfältig, belohnt sie in mate- rieller und honoreller Hinsicht. Hier zeigt sich deutlich die neue Verantwortlichkeit der Arbeiterbewegung und der Gewerk- schaften, the new spirit of industry (der neue Geist in der Industrie), u. zw. auf beiden Seiten, der auch in Mitteleuropa nottäte. Jeder Leser möge diesen Geist in seiner Berufsphäre verbreiten, für ihn werben! — In der hier besprochenen Konferenz wurde keine Gruppe der Klasse angeklagt, sondern nur Kritik an veralteten Betriebs- methoden geübt und dafür bessere empfohlen. »In der Industrie gibt es keine Erzengel, sagte ein Redner, weder unter den Unternehmern noch unter den Arbeitern«, aber belehrbar seien sie schließlich doch und besserer Arbeit fähig. Solche leitende Gedanken trug auch einer der führenden Volks- wirte Amerikas, Irving Fisher, in der Konferenz vor (in Europa befassen sich die Volkswirte noch wenig mit diesen so wichtigen Fragen der »sozialen Rationalisierung«). Fisher begann mit der Fest- stellung, daß die Meinung sich geändert habe, als ob der Ertrag eine begrenzte Größe sei (man vergleiche z. B. die Lohnfondstheorie) oder als ob der Bedarf begrenzt sei (vgl. oben das über die Hand- weber versus mechanischen Webstuhl Gesagte). Die Gewerkschafts- kommission habe 1925 ‘den richtigen Gedanken erfaßt: Wir ver- langen die Beseitigung der Verlustquellen in der Produktion und wollen ‚daran mitarbeiten, damit die Verkaufspreise niedriger und die Löhne trotzdem höher werden können. Die Ermäßigung der Preise bedeute übrigens auch ’schon eine Erhöhung der (Real-) Löhne. Diese einfache Wahrheit sei deshalb so schwer zu begreifen, weil

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