Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 13. Positive (innerbetriebliche) Mittel der sozialen Rationalisierung

Collection:: Economics Books

64 gehöbeh;‘ Mond bildete dann eine Art Betriebsrat (works council) ür jedes Werk des Konzerns, der aber paritätisch von der Leitung und der Belegschaft beschickt wird und sich’ mit allen‘ Arbeitsfragern 4es Betriebes zu befassen hat (s. oben); allen einzelnen councils sind ini einem General Works Council vereinigt.! | Zu ganz gewaltiger Entwicklung ist aber die Kapitalsbeteiligung der Arbeiter und Angestellten in Amerika gelangt. Ich habe selten ein Büch mit mehr Interesse gelesen als die Broschüre »Every worker a Capitälist« (Jeder Arbeiter ein Kapitalsbesitzer), die 1926 der Präsident der großen Bell Telephone-Gesellschaft, D. F. Houston, herausgab. Ein Ziel, dem die Industrie sich beständig nähert, ist die Überleitung der Kontrolle der großen Gesellschaften aus der Hand »iner kleinen Gruppe in die der Armee der Beschäftigten (toilers). Höuston stellt‘ fest, daß die Zahl der Gesellschaften (auf Aktien) ständig zunimmt, daß etwa 90 Prozent der Unternehmungen in der [ndustrie und der; öffentlichen . Dienste (Verkehr u. ä.) schon Gesellschaften sind. Die Öffentlichkeit hege jetzt viel weniger Miß- trauen gegen die großen Gesellschaften, weil es einerseits eigene Kontrollgesellschaften gibt, welche die groben Mißbräuche von früher ausgemerzt haben und man von der Rationalität der Produktion im großen überzeugt ist, weil aber anderseits das Eigentum an diesen Unternehmungen sich gründlich geändert hat. Früher waren sie von brutalen »business men« in geringer Zahl beherrscht, jetzt yehört ein namhafter Teil der Aktien den Arbeitern und den Käufern 4es Betriebes. Zum Beispiel hatte die Standard Oil Cy. (New Yersey) 1911 nur 6078 Aktionäre (share-holders) und acht Personen besaßen 30 Prozent der Aktien; jetzt gibt es über 300.000 Aktionäre, wovon der vierte Teil auf Angestellte entfällt. Die großen Meat trusts und Packing houses (Fleischgewinnungsfabriken in Chicago) waren früher Familienbesitz, jetzt zählt man bei Armour 77.000 Eigner, von denen 70.000 nur 1 bis 24 Aktien, 5248 25 bis 49 Aktien be- sitzen; in der Swift Cy. gibt es 46.751 Eigner, in beiden Gesell schaften sind 55.000 Angestellte Aktionäre. Die U. St. Steel Corporation satte 1902 im ganzen 43.019, 1924 dagegen 139.000 Aktionäre, jarunter rund 50.000 Angestellte; ähnlich verhält es sich mit dem zroßen Bethlehem-Stahlwerk. 18 große Eisenbahnlinien zählten 1900 ı Das schon angeführte wirtschaftspolitische Programm der liberalen Partei Englands fordert die compulsory (d. h. obligatorische) Einführung des Profit- ;haring‘ in allen Betrieben mit mehr als 50 Beschäftigten.

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