Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 15. Öffentliche Rationalisierung

Collection:: Economics Books

180 Einführung (allerdings noch nicht bei den Wiener städtischen Unter- aehmungen). Zu empfehlen wäre z. B. auch die Anbringung von Orientierungstafeln in allen Amtsgebäuden u.ä, Bei der Rationalisierung einer öffentlichen Verwaltung handelt es sich allerdings nicht bloß um die Verbesserung des Verfahrens, sondern auch um die- rationelle Änderung der Mentalität der Beamten: es darf keinen Bureaukratismus, keinen Formalismus geben, sondern es muß auch in diesen Angestellten jener Service- %edanke herrschend werden, der die amerikanischen Angestellten auszeichnet (siehe oben) und den Handelsangestellten so sehr empfohlen wird. Es genügt zur rationellen Ersparung auch nicht, Beamte abzubauen, sondern es sind überflüssige Ämter oder Amts- stellen und Referate zu beseitigen, denn bleiben diese bestehen, so werden für sie hinterher eben vertragsmäßige Beamte aufgenommen. Die Agenden und Akten müssen weniger zahlreich werden, der Amtsgang verkürzt, die mehrfachen Revisions- und Zur-Einsicht- Instanzen (oft nur leerer Durchlauf!) energisch gestrichen werden. Die Dienstzeit, die pünktlich einzuhalten ist, muß auch mit Arbeit verbracht werden; zwar sind viele unterinstanzliche Ämter, die eben an termingemäße Erledigung gebunden Sind, oft stark mit Arbeit überhäuft, dafür zeigt sich in manch anderen höheren Ämtern geringere Arbeitsintensität, obwohl ich viele Referenten in den Zentralstellen als überaus eifrige, sehr stark beschäftigte Arbeiter kenne. Die Arbeiten sollten auch nach dem Grundsatz der Fließ- arbeit (Progreßsystem, siehe oben) aneinandergereiht sein, was viele Zeitvergeudung unmöglich machen würde. Die Automatik in der Sehaltsvorrückung (»Ochsentour«) kann nicht rationell genannt werden; das Leistungsprinzip und Leistungsprämien sind rationeller. In den öffentlichen Dienst sollten ferner nur die Besten der Besten sintreten; eine strenge und sachliche psychotechnische Auslese ‘te not. Die öffentlichen Beamten dürfen sich auch nicht als etwas ‚Höheres« vorkommen als das übrige Staatsvolk, und sich nicht kastenmäßig abschließen. {m inneren Amtsbetriebe und im Parteienverkehre gelte der Grund- satz der co-operation, des service! DerUmstand, daß gerade befähigte Beamte es oft schwer haben, vorwärts zu kommen (suggestions siehe oben] sind ja selten oder nicht gerne gesehen), drängt sie vorzeitig in die Privatpraxis, während viel Mittelmaß zurückbleibt. Ein Fachmann empfiehlt daher, ein Mindestmaß an offenen Stellen

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