Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 6. Rationalisierung in Industrie und Gewerbe

Collection:: Economics Books

61 jetzt noch oft die gesamte Rationalisierung genannt wird und welches Unkundige auch häufig mit Fordismus verwechseln. Daher soll das Wesentliche des Taylorsystems festgehalten werden. Als Lehrling in einem Werke war der junge Taylor erstaunt, zu sehen, wie schlecht die Werkzeuge und die Tätigkeit der Arbeiter ver- wendet wurden. Deshalb erfand er eine exakte Methode (daher Jder so oft gebrauchte Name »Scientific management«), alle Behelfe und Arbeiten im Betriebe genau zu analysieren, und zu untersuchen, wie sie zweckmäßiger gestaltet, bzw. die einzelnen Arbeiten (alle Teile der Arbeit) in kürzerer Zeit und mit weniger Anstrengung verrichtet werden können; er prüfte insbesondere (und das ist vor- nehmlich von ihm bekannt geworden), ob die einzelnen Bewegungen, die der Arbeiter vorzunehmen hat, nicht einfacher, rascher, in geringerer Zahl und mit weniger Mühe auszuführen seien. Er war auch einer der ersten, der nach der wissenschaftlichen Methode des Professors Münsterberg die Menschen nach ihrer Eignung (Psychotechnik) aus- wählte und der für alle Arbeitsverrichtungen besondere Anweisungen, die von Betriebsfachleuten entworfen waren, ausgab (Pensa). Der Erfolg dieser Reformen war die Beiseitigung vieler »Verlustquellen« (wastes) in den Betrieben, weniger Übermüdung und höhere Löhne. Der bekannte Einwand, daß das Taylorsystem eine zu intensive Arbeit bewirke, ist nicht unbedingt richtig, wenngleich das System in dieser Richtung mißbraucht werden kann und auch tatsächlich miß- braucht wurde, namentlich wenn die Stück- oder Akkordsätze zu niedrig erstellt waren. Ein anderer Einwand bezieht sich auf die hohen Kosten des Systems, des Beamtenapparates, der dafür erfor- derlich. ist, und des Zeitverlustes, der mit den vielen Erhebungen und Versuchen verbunden ist, so daß es wohl nur in sehr großen Betrieben durchgeführt werden konnte, obwohl seine Grundge- danken — rationellere Einteilung und Verrichtung der Arbeit — auch für kleinere Betriebe Geltung haben (s. unter: Rationalisierung im Gewerbe). Die Normung. Eine zweite, ebenfalls schon länger bekannte Maßregel der in- dustriellen Rationalisierung ist die Normung, die, wie schon einmal erwähnt wurde, mit der Standardisierung im Grundgedanken: ein- fachere Produktion (simplifying) verwandt, aber nicht identisch ist. Nach einem Vortrage des Ingenieurs Ettl (vom Österr. Normenaus-

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