Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 6. Rationalisierung in Industrie und Gewerbe

Collection:: Economics Books

67 ersonnen wird, was man eigentlich gar nicht benötigt hätte; man brauchte durchaus noch keinen neuen Hut oder eine neue Krawatte, aber es ist eine neue Form, eine neue Farbe »modern«, ergo kauft man unwirtschaftlicherweise das neue Ding. In diesem Sinne ist die Privatwirtschaft wohl ein Hindernis der Standardisierung, aber nicht unbedingt, d. h. dieses Hindernis kann wohl überwunden werden, und ist in den Vereinigten Staaten zum guten Teil überwunden; auch in Europa zeigen sich erfolgreiche Ansätze. Standardisieren kann man einen Artikel nur dann, wenn Erzeuger, Händler und Abnehmer zusammenwirken. Die Verringerung der Zahl der mannig- fachen Sorten und Qualitäten einer Ware verstößt ebensowenig gegen Kunst und Kunstgewerbe wie die Normung, da sie wie diese sich lediglich auf Produktionsmittel z. B. Motore und auf Dinge des gewöhnlichen Gebrauches bezieht. Wenn man bedenkt, daß der Übergang von einer Sorte zu einer anders gearbeiteten verlorene Energie bedeutet, selbst wenn der Arbeiter bei derselben Maschine bleiben kann, so wird man der unnötig großen Zahl der Sorten nicht mehr das Wort reden. Auch wenn ein Produkt nur in anderen Dimensionen herzustellen ist, tritt Zeit-, bzw. Energieverlust 2in, denn die Maschine muß anders eingestellt werden, wenn ein größeres oder kleineres Werkstück als bisher an die Reihe kommt: man muß die Arbeitsstücke aus der Maschine nehmen, in das Lager iragen, von dort ein anderes Arbeitsstück holen, in die Maschine einfügen und dort befestigen. Im übrigen: 80 Prozent der Menschen in allen Großstädten der Welt: kleiden oder »tragen« sie sich nicht schon heute ziemlich gleich? Persönliche oder nationale Unterschiede spielen eine immer geringere Rolle. Rationelle Betriebsorganisation; Fließarbeit. Wir haben jetzt ein sehr wichtiges Kapitel der industriellen Rationalisierung zubesprechen: die rationelle 0 rganisationderArbeit ım Betriebe. Oberster Grundsatz ist auch hier: mit immer weniger Auf- wand an Energien aller Art immer größere Resultate erzielen. Es wird zweckmäßig sein, nach dem guten Vorbilde Professor Ermanskis Internat. Hochschulkurse, Wien 1926) zunächst die Rationalisierung der »toten« Produktionsfaktoren und hierauf die der lebendigen Pro- Jluktionsfaktoren, also der menschlichen Arbeit, zu besprechen. Die Rationalisierung hat aus den vorhandenen Produktionsfaktoren mechanischen und lebendigen En ergien [E]) ein größeres Resultat (RR)

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