Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 6. Rationalisierung in Industrie und Gewerbe

Collection:: Economics Books

70 An erster Stelle ist da zu nennen: die lebendige (nicht bureau- kratische!), alle Abteilungen und Arbeiten beherrschende Leitung. Wenn in einem Betriebe keine rechte Ordnung herrscht, wenn un- vefriedigende Zustände zu beklagen sind, so liegt die Hauptschuld an der leitenden Persönlichkeit, die ihrer Aufgabe nicht gewachsen ist An zweiter Stelle ist die rationelle Verteilung der Arbeiten und Aufgaben im Betriebe, bzw. auf seine Abteilungen zu erwähnen, lerart, daß alle Abteilungen wie die Räder eines Uhrwerkes pünktlich ‘ineinandergreifen. Dann folgt die rationelle Reihung der zu verrichtenden Arbeiten in Werkstatt und Bureau (Näheres s. Fließarbeit), d. h. jede Arbeit soll sich an die ihr technisch oder kommerziell folgende Arbeit möglichst unmittelbar, reibungslos anschließen, ohne jede Zeit- verschwendung, ohne jede überflüssige Nebenarbeit. Natürlich muß jede Doppelarbeit vermieden werden: einer von den zwei Personen arbeitet in diesem Falle mit 100 Prozent überflüssig. Zu solchen »Doppelarbeiten« ist auch jede unnötige »Kontrolle « oder »Revision« eines »höheren« Betriebsorganes zu rechnen; rationell ist vielmehr, daß jeder im Betrieb Tätige genau weiß, was er zu tun hat, aber auch, daß er dies unter voller eigener Verantwortung tut; stichprobenweise Kontrollen genügen. Zuviel Kontrolle, namentlich nit Hilfe der noch sehr verbreiteten » Zettelwirtschaft«, ist purer Bureau- kratismus, also so ziemlich der strikte Gegensatz der Rationalität. Die einzelnen Abteilungen des Betriebes sollen also möglichst unter eigener Verantwortung ‘arbeiten, vielleicht sogar nach eigener Verrechnung und Gewinnbeteiligung (so in der Schuhfabrik Bata, Zlin); jedenfalls treibt die eigene Verantwortung. noch am ahesten zu Bestleistungen. Doch ist ein ständiger Kontakt. der Abteilungen notwendig, am besten zu erzielen durch periodische Konferenzen der Abteilungsleiter (und etwaiger Referenten). Zu vermeiden ist das einseitige Überwiegen einer Abteilung über die anderen, z. B. der finanziellen über die technische, kommerzielle und sozial-persönliche Abteilung, Es kann z. B. ein von einer Bank Äinanzierter Industriebetrieb oft nicht die notwendigen technischen Investitionen oder Ausgaben für Rationalisierung machen, weil die Betriebsleitung in der Hauptsache finanziell eingestellt ist, d. h. auf Dividendenpolitik sieht. Ebenso irrationell ist es auch, selbst berechtigten Forderungen der Angestellten oder Arbeiter nur aus »grundsätzlichen« Bedenken längeren Widerstand entgegenzusetzen.

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