Wirtschaftlichkeitslehre

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1777655390

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-178507

Document type:: Monograph

Author:: Kobatsch, Rudolf http://d-nb.info/gnd/1013687159

Title:: Wirtschaftlichkeitslehre

Place of publication:: Wien

Publisher:: Österr. Staatsdr.

Year of publication:: 1928

Scope:: IV, 200 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 8. Die Rationalisierung des Warenvertriebes

Collection:: Economics Books

570) Großhandel ausschalten. Diese Furcht ist nicht begründet, denn der Großhandel wird wegen seiner unentbehrlichen Funktionen auch weiterhin bestehen: durch seine Lagerhaltung und Kreditierung unterstützt er den Einzelhändler in der Auswahl der bestabsetz- baren Typen, ebenso durch seine weiterschauende Marktübersicht; 3r sollte daher nicht seinerseits Widerstand gegen die Verringerung ler Warensorten leisten. Außer der Standardisierung (Typisierung) der Waren gibt es aber noch andere Mittel, durch die der Handelsbetrieb rationeller gestaltet werden kann. Da ist zunächst die Rationalisierung des Bureaus, und — beim kleineren Kaufmann — des Geschäfts- raumes. Das Bureau spielt hauptsächlich in der Industrie und im Großhandel, bzw. im Großbetrieb des Einzelhandels. (Waren- haus) eine wichtige Rolle — die Bestgestaltung des Bureaus er- spart namhafte Kosten, erleichtert und beschleunigt die Arbeit und ‚rägt somit zur Vermehrung des Absatzes bei. Wir lassen hier den wesentlichen Inhalt der Schriften folgen, die Lord Beaverbrook, H. N. Casson u. a. Über das Ideale Bureau veröffentlicht naben. Die obersten Grundsätze sind auch hier: Ordnung — Klar- heit — Übersicht. »Ein Kaufmann, der Erfolg haben will, muß sich der wissenschaftlichen Entwicklung des Geschäftes widmen« alle Fehler des Betriebes ausmerzen; viele Firmen seien ge- schädigt worden, ja zugrunde gegangen, nur weil ihr Bureau schlecht organisiert war. In einem guten Bureau darf nichts verloren gehen (man erinnere sich hier an das im Abschnitte über Individuelle Rationalisierung Gesagte), nichts verzögert werden; Liederlichkeit sei unbekannt, Genauigkeit Herrscherin; man treibe aicht zu wenig, aber auch nicht zu viel Buchhaltung. Das Bureau muß zunächst rationell gebaut und eingerichtet, darf nicht bloß Anhängsel der Fabrik, bloßer Notbehelf sein. Zu viele kleine Räume stören die Übersicht und Zusammenarbeit, befördern das Verlegen von Akten und Briefen. Im idealen Bureau müssen alle Angestellten gemäß dem Laufe des Geschäftes gruppiert sein (»Progreßsystem« ein Analogon zur Fließbarbeit, siehe oben). Ein gutes Bureau habe wenig, aber helle Wände, dafür viele Fenster, weil es nie genug Licht haben kann; Bureauarbeit ist Sache hoher »Sichtbarkeit«; es habe ferner gerade, genügend breite Durchgänge und stets frische Luft, weil das Personal sonst schläfrig wird und ermüdet.

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