Die wirtschaftliche Konzentration

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1779735448

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-164166

Document type:: Monograph

Author:: Gruntzel, Josef http://d-nb.info/gnd/121546470

Title:: Die wirtschaftliche Konzentration

Place of publication:: Wien

Publisher:: Springer

Year of publication:: 1928

Scope:: 78 S.

Digitisation:: 2021

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: 21. Die Wirkungen auf die Produktionskosten

Collection:: Economics Books

Die Wirkungen auf die Produktionskosten 57 Erzeugnisses, sondern aus der Erhaltung und Leitung des gesamten Betriebes erwachsen. Dazu gehören die Kosten für die Betriebskraft (Kohle für Dampferzeugung, Elektrizität, Gas usw.), für Beheizung und Beleuchtung der Betriebsräume, für Reparaturen an Gebäuden und Maschinen, für die auf der Erzeugung selbst lastende Erwerbssteuer, für Prämien der Elementar- und Arbeiterversicherung, für Gehalte an Beamte, Aufsichtsorgane und sogenannte unproduktive Arbeiter, für die Errichtung und Erhaltung von Laboratorien und Versuchs- anstalten, für Verzinsung und Abschreibung des Anlagekapitals usw. Sie haben die besondere Eigenschaft, daß sie gleich bleiben oder doch mit der Vermehrung der Produktion im Betriebe nicht gleichmäßig ansteigen. Sie werden meist in der Form eines perzentuellen Zuschlages auf die Arbeitslöhne oder die Spezialkosten berechnet und stellen sich recht hoch; in der Maschinenindustrie ist z. B. ein Zuschlag von 50 bis 200% auf die Arbeitslöhne üblich. Die Konzentration sucht nun die Erzeugung des einzelnen Betriebes zu steigern, damit sich diese gleich- bleibenden Betriebskosten auf eine größere Zahl von Produkteinheiten verteilen. Zu diesem Zwecke werden unter Umständen weniger leistungs- fähige Betriebe völlig aufgelassen. So hat der amerikanische Whisky- trust von 80 Brennereien bis auf die zwölf größten und bestausgestatteten alle geschlossen und mit dem Rest ebensoviel erzeugt wie sämtliche Brennereien vorher. Unter den Betriebkräften erlangt der elektrische Strom die Vorherrschaft; ein eigenes Elektrizitätswerk bietet den großen Vorteil der Unabhängigkeit von fremder Kraftquelle, ist aber erst bei einer gewissen Betriebsgröße rentabel und verbilligt sich um so mehr, je mehr Anlagen verschiedener Art angeschlossen werden können. Bei kleinen Arbeitsmaschinen ist gruppenweiser Antrieb notwendig, bei größeren von fünf Pferdekräften aufwärts ist aber der Einzelantrieb vorteilhaft, weil dann bei Stillstand der Motor nicht voll belastet und die „Leerarbeit‘“ vermieden wird, Die Elektrizität liefert auch die beste Lichtquelle, weil sie an jede beliebige Arbeitsstelle geleitet werden kann, den Arbeiter nicht durch Hitzeausstrahlung überanstrengt und die größte Feuersicherheit bietet. Verschiedene Reparaturarbeiten können bei der Vereinigung in Eigenregie besorgt werden, das Bureau- und Aufsichtspersonal kann verringert werden, für die Versicherung der Arbeiter können eigene Kassen, z. B. Betriebskrankenkassen, geschaffen werden, Laboratorien, Versuchsanstalten u. dgl. können besser aus- gestaltet und doch verhältnismäßig billiger organisiert werden usw. Zu einer besonders starken Überspannung hat der scharfe Wett- bewerb der Gegenwart in den Vertriebskosten geführt, die mit dem Absatz der erzeugten Ware verbunden sind. Dahin gehören die Kosten für die Verkaufsniederlagen und Reisenden sowie die Provisionen an Vertreter und Agenten im In- und Auslande, für Tantiemen an die

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