John Pierpont Morgan, der Weltbankier

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1780948581

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-168414

Document type:: Monograph

Author:: Smith, Henry Justin http://d-nb.info/gnd/124454801

Title:: John Pierpont Morgan, der Weltbankier

Place of publication:: Dresden

Publisher:: Reissner

Year of publication:: 1928

Scope:: 310 Seiten

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Zehntes Kapitel. United States stell

Collection:: Economics Books

Bestehens darauf, daß die gesunde Konkurrenz unter den Einzelgesellschaften erhalten blieb. Sie betrieb ja nicht die Bergwerke, Fabriken und Eisenbahnen. Jede Einzelgesellschaft war selbständig, hatte ihren eigenen Präsidenten, ihre eigenen Beamten und ihr eigenes Direktorium. Die Dachgesellschaft stand nur über dem Ganzen und verglich und beaufsichtigte die Geschäftsführung der Einzelgesellschaften. Sie dik- tierte auch die Politik gegen die Arbeiterschaft, die — vom Standpunkt der Leitung aus — ein kleines Meisterstück industrieller Führerschaft war. Fast un- mittelbar nach seiner Gründung hatte der Stahltrust einen der größten Streiks in der Geschichte der Stahl- industrie zu bekämpfen. Er begann am 1, Juli 1901 und dauerte bis in den September. Es handelte sich hierbei nicht um Löhne, Arbeitszeit oder -bedingungen, sondern um die Anerkennung der Gewerkschaften, die Morgan verweigerte. Er sagte: „Kein Kompro- miß!” — und es gab auch kein Kompromiß., Die Ge- werkschaften konnten auch im bescheidensten Um- fang in den Stahlwerken des Trusts nicht Fuß fassen. Seine Beziehungen zu den Arbeitern waren sozusagen patriarchalisch, er stellte jeden Mann einzeln an. Sozialpolitiker sagten, daß diese Haltung des Stahl- trusts grundsätzlich falsch sei und die Arbeiter als Klasse schwächen würde. Nun darf man aber nicht aus den Augen lassen, daß die Gewerkschaften nicht nur Stimmrecht in der Festsetzung der Arbeitsbedin- gungen verlangten, sondern auch einen Anteil bei der Verwaltung der Werke, was sich mit deren Geschäfts- methoden nicht vertrug. Daher zerschlug der Stahl- trust die Gewerkschaften. Aber er verfolgte nun eine genau so starre Politik wie früher die Gewerk- schaften. Diese hatten alle Gewinne, die aus einer Produktionssteigerung infolge einer neuen Erfindung, >» -£ 15

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