John Pierpont Morgan, der Weltbankier

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1780948581

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-168414

Document type:: Monograph

Author:: Smith, Henry Justin http://d-nb.info/gnd/124454801

Title:: John Pierpont Morgan, der Weltbankier

Place of publication:: Dresden

Publisher:: Reissner

Year of publication:: 1928

Scope:: 310 Seiten

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Fünfzehntes Kapitel. Morgan als Mensch

Collection:: Economics Books

Augenblick gefaßten Entschlüsse waren oft weit zweckmäßiger als die mühsam ausgeklügelter Pläne; keinen wichtigen Gesichtspunkt hatte er übersehen, kein Hindernis unterschätzt, Im Geiste sah er das Ziel und den Weg, es zu erreichen. Damit sollen die vielen mühsamen Vorarbeiten, die seine Teilhaber leisteten, gewiß nicht verkleinert werden, aber es bleibt doch wahr, daß seine und seiner Firma fast wunderbar zu nennenden Erfolge im Grunde ge- nommen ihm allein zuzuschreiben sind. Er nahm keine Lehren an und er gab keine, weder schriftlich noch mündlich. Er hielt sehr selten Reden, er hörte aber auch sehr selten lange Reden an. Er legte nicht lang und breit seine Ansichten dar und ließ sich auch die anderer Leute nicht darlegen. Hierin unterschied er sich nicht von den meisten seiner er- folgreichen Zeitgenossen, denen Reden, Diskussionen, Agitationen, die nicht zu einem unmittelbaren Erfolg führen, einfach gegen die Natur gingen. Wenn Abram S. Hewitt zum Beispiel Geld für einen mildtätigen Zweck geben sollte, dann verlangte er einen ausführ- lichen Bericht, untersuchte alle Einzelheiten, jedes Für und Wider, und dann entschied er sich. Aber Hewitt war nicht wie die meisten der modernen Multi- millionäre, er war ein altmodischer Geschäftsmann, der reich geworden war, als das Wirtschaftsleben nicht weniger Arbeitskraft, aber weniger schnelle Ent- schlüsse forderte und weniger abwechslungsreich war. So fühlte er sich in dem ersten Direktorium der Uni- ted States Steel Corporation auch vollkommen fehl am Platze —- er war der geborene Kathederprofessor. Morgan dagegen hörte sich nie eine nutzlose Dis- kussion an, um dann seine Entscheidung bekannt- zugeben. In seiner Eigenschaft als finanzieller Pro- metheus für eine kommende Generation von Kapita- 2%

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