John Pierpont Morgan, der Weltbankier

Bibliographic data

Monograph

Identifikator:: 1780948581

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-168414

Document type:: Monograph

Author:: Smith, Henry Justin http://d-nb.info/gnd/124454801

Title:: John Pierpont Morgan, der Weltbankier

Place of publication:: Dresden

Publisher:: Reissner

Year of publication:: 1928

Scope:: 310 Seiten

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

Usage license:: Get license information via the feedback formular.

Chapter

Document type:: Monograph

Structure type:: Chapter

Title:: Fünfzehntes Kapitel. Morgan als Mensch

Collection:: Economics Books

seiner Schenkungen würde einen endlosen Katalog füllen. Er durchsuchte Europa nach Kunstschätzen, brachte sie nach New York und schenkte sie dem Kunstmuseum, der Historischen Gesellschaft oder der Cooper Union, er schenkte der Bibliothek in Liver- pool eine Sammlung der Manuskripte von Burns und dem Naturgeschichtlichen Museum die panamerika- nische Edelsteinsammlung, er zahlte die jährliche Gas- rechnung für die Paulskathedrale in London, er gab ein Grundstück im Werte von einer Million Dollar für ein Siechenhospital in New York, dann baute und finanzierte er es, er gab der Kathedrale Johannes des Täufers in New York eine halbe Million, der Harvard Medical School eine Million, eine halbe Million der Gewerbeschule, eine halbe Million dem Loomis-Sana- torium, 100000 Dollar der Young Men’s Christian Association, ebensoviel der öffentlichen Bibliothek in Holyoke, Massachusetts, ein neues Gemeindehaus und eine Pfarrerwohnung der St. Georgs-Kirche in New York, in deren Kirchenrat er saß, 125000 Dollar zur Erhaltung der Palisaden am Hudson, einen Isolier- pavillon für Aix-les-Bains — und so weiter ohne Ende. Alle diese Schenkungen machte er persönlich, das heißt, er hatte keinen Sekretär und kein Büro dafür. Er verließ sich auch hier stets auf sein eigenes Urteil. Auch schenkte er nicht nach irgendeinem festen Plan. Die einzige Voraussetzung war anscheinend, daß der Mann, der etwas haben wollte, ihm den Eindruck er- weckte, seine Pläne auch zweckentsprechend durch- führen zu können, und daß das Unternehmen selbst von praktischem Nutzen sein mußte. Die Art, wie er derartige Bitten erfüllte. war recht charakteristisch. In Sachen der Praxis war er ebenso entschieden und kurz angebunden wie ein Feldherr mitten in der Schlacht. Aber die Leute, die sich durch „48

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