J. v. Staudingers Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch und dem Einführungsgesetze: Recht der Schuldverhältnisse

Der Wirtschaftsbetrieb als Betrieb (Arbeit)

Bibliographic data

Multivolume work

Identifikator:: 1896405266

Document type:: Multivolume work

Title:: J. v. Staudingers Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch und dem Einführungsgesetze

Place of publication:: München [u.a.]

Publisher:: Schweitzer

Year of publication:: 1910-1911

Collection:: Economics Books

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Volume

Identifikator:: 1896405800

URN:: urn:nbn:de:zbw-retromon-236545

Document type:: Volume

Title:: Recht der Schuldverhältnisse

Volume count:: Bd. 2

Place of publication:: München [u.a.]

Publisher:: Schweitzer

Year of publication:: 1910

Scope:: 924 S.

Digitisation:: 2022

Collection:: Economics Books

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Chapter

Document type:: Multivolume work

Structure type:: Chapter

Title:: Besonderer Teil. §§ 433 - 661, 705 - 758, 779 - 811 erläutert von Dr. Karl Kober; §§ 662 - 704, 759 - 778, 812 - 852 erläutert von Dr. Theodor Engelmann

Collection:: Economics Books

Der Voranschlag (Budget). 229 wissenschaftlich zu durchforschen, indem er die Arbeitsverfahren in ihre Einzel- hestandteile zerlegte, die Arbeitsteilung und -Zusammenfassung untersuchte, ver sucht die Voranschlagsrechnung das „Wieviel“ zu ergründen und im Zusammen hang des ganzen Wirtschaftsbetriebes planmäßig zu lösen. Als Zwecke des Voranschlags sind im einzelnen zu erwähnen: 1. Die Erreichung einer Übersicht, die besonders bei größeren Wirtschaftsbetriehen unbedingt nötig und schwierig ist, insbesondere die Übersicht über die Kredit- und Kapitalbedürf nisse. 2. Die Steigerung der Wirtschaftlichkeit durch die Vorgabe von Leistungs und Aufwandziffern. 3. Die Abstimmung der einzelnen Glieder des Betriebes auf einander und auf den Gesamtplan, dadurch Verminderung von Stockungen und Reibungen. 4. Die Verstetigung des Ablaufs der Betriebstätigkeit durch Arbeiten auf längere Sicht. 5. Die Kontrolle der Betriebsgebarung, Aufdeckung von Fehler quellen durch Vergleich der Sollziffern mit den Istziffern. 6. Voraussohätzung des Gewinns und der Rentabilität, wodurch die gesamte Wirtschaftsführung erleich tert wird. 2. Die Durchführung des Voranschlags. Der Gesamtvoranschlag läßt sich auf teilen in drei Teilvoranschläge: der Absatzvoranschlag, der Produktionsvoran schlag und der Einanzvoranschlag, die sich ihrerseits wieder in Untervoranschläge zergliedern. In der Regel ist für die ziffernmäßige Aufstellung entscheidend der Absatzvoranschlag, entsprechend der entscheidenden Stellung des Absatzes inner halb des Wirtschaftsbetriebes; doch braucht dies nicht unbedingt der Fall zu sein. Es ist denkbar, daß die Führung des Betriebes von der Kreditseite her maßgebend beeinflußt wird, wenn Liquiditätsschwierigkeiten vorhanden sind und neue Kre dite nicht zur Verfügung stehen. Für die rechnerische Aufstellung des Voranschlags steht an der Spitze der Absatzvoranschlag. Der voraussichtliche Absatz im kommenden Abschnitt wird geschätzt unter Zugrundelegung des Absatzes früherer Abschnitte, unter Berück sichtigung der Jahreszeit, des Trends, der Entwicklung der Gesamtkonjunktur, sowie der Konjunktur des Geschäftszweiges. Ein Hilfsmittel ist die Marktanalyse, d. h. die Beobachtung und Beurteilung der Aufnahmefähigkeit eines Gebietes für den Absatz eines oder mehrerer Erzeugnisse. Die Kaufkraft, Bevolkerungszahl, Jahreszeit und andere volkswirtschaftliche Werte sind wichtige Anhaltspunkte. Heranzuziehen sind ferner die Konjunkturvoraussagen der Konjunkturbeob achtungsinstitute, wobei über den Wert der Konjunkturvorhersage wiederholt werden muß, was in einem früheren Abschnitt schon gesagt wurde: wenn die wirt schaftenden Menschen ihre Maßnahmen nach den Berichten der Konjunktur institute einrichten, so kann dadurch die Konjunkturentwicklung einen ganz an deren Verlauf nehmen. Ein anderes Verfahren zur Schätzung des Absatzes bildet die Befragung der Händler und Vertreter. Bei der Absatzschätzung ist daneben noch von ausschlaggebender Bedeutung die einzuschlagende Preispolitik. Diese wird festgelegt im Anschluß an ein vor dem endgültigen Voranschlag aufzustellenden Rahmenvoranschlag, der in groben Zügen ein vorläufiges Bild des kommenden Abschnitts bieten und zur gegenseiti gen Beeinflussung der Teilvoranschläge dienen soll. Gibt der erste Rahmenplan kein zufriedenstellendes Bild, so wird versucht, durch Änderungen der Preispolitik, der Lagerpolitik, der Absatzbedingungen (Zahlungsziele!), der Produktionsgrund sätze eine günstigere Lage zu erreichen; erst hiernach wird der endgültige Vor anschlag aufgestellt. Große Schwierigkeiten macht die Veranschlagung des Absatzes, wenn eine große Zahl von abzusetzenden Erzeugnissen vorhanden ist. Man hilft sich, indem gleichartige Güter zu Gruppen zusammengefaßt und nur diese Gruppen einer Ab satzschätzung unterworfen werden. Bei Einzelherstellung, d. h. Herstellung auf

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