für 1876 und 1877 für 1878 und 1879 
für a) 3000 Stiche 2875 
„ b) 2200 „ 2125 
„ c) 2600 „ 2800 
, d) 2690 „ 2850 
e ) 2435 „ 2190 
„ f) 2965 „ 2935 
Also ein Durchschnitt von 2648 .... 2629 
Der Jahreslohn auf 300 Arbeitstage berechnet, betrug für 
alle 1876 und 1877 = 100 gerechnet und 1878 und 1879=99,3 
(S. 96).« 
In einer großen Stickerei betrugen die Stichzahlen 
1875 (12 Std.) 1876 (12 Std.) 1878 (11 Std.) 
2145 2105 2093 täglich, 
die Produktion war also schon 1875 auf 1876 um 1,17% gefallen 
und sank bei elf Stunden auf 97,57% des früheren Betrages 
(S. 97). 
In einer anderen großen Stickerei machten die Arbeiter 
etwa 200 Stiche weniger pro Tag als vorher. In einem kleineren 
Etablissement waren von einem Sticker bei zwölf Stunden 
durchschnittlich 2150, bei elf Stunden 1970 Stiche gemacht worden. 
Die Leistung hatte sich demnach genau im gleichen Verhältnis 
vermindert wie die Arbeitszeit. Der Inhaber einer mittelgroßen 
Fabrik gibt endlich folgende Stichzahlen für eine Reihe von 
Jahren: 
1875 
1876 
1877 
1878 
1879 
1880 
12—13 Std. 
12—13 Std. 
12—13 Std. 
12 Std. 
11% Std. 
11 Std. 
2530 
2180 
2100 
2170 
2010 
1995 
und bemerkt dazu, daß auch der beste Sticker nie imstande sei, 
in elf Stunden dasselbe zu leisten, wie in 12 und 13 Stunden 
(S. 97). Als Gesamtresultat der Schulerschen Untersuchung er 
gibt sich: ein allgemeines Resultat läßt sich nicht aufstellen, die 
Produktionsergebnisse sind bei den einzelnen Arbeitern und in 
den einzelnen Betrieben durchaus verschiedene. 
2. Wool Manufacturing. Noch auf einer viel breiteren 
Grundlage als die Schulersche Untersuchung ist die amerikanische 
Enquete aufgebaut. Sie ist veranstaltet von dem National Industrial 
Conference Board, einer Vereinigung von Vertretern aller großen 
Industrieverbände der Vereinigten Staaten und sollte ermitteln, wie 
die verkürzte Arbeitszeit auf die Produktion und die Gesundheit 
der Arbeiter gewirkt hat. Diese im Jahre 1918 vorgenommene