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Ces chiffres montrent bien que le placement dans les administra 
tions publiques ne constitue pas une solution du problème. Les 
postes vacants sont beaucoup moins nombreux que les candidats; 
on ne peut songer à réserver tous les emplois aux invalides qui ne 
sont pas tous aptes aux fonctions publiques; cela ne serait ni possi 
ble, ni de l’intérêt de beaucoup d’invalides qui peuvent trou ver 
ailleurs une meilleure utilisation de leurs capacités, ni de l’intérêt 
du pays qui doit souhaiter le placement des invalides dans les postes 
où ils sont susceptibles de donner le meilleur rendement. 
La conclusion qui s’impose, c’est qu’il faut organiser le placement 
des mutilés dans les entreprises privées, aussi bien que dans les 
services publics. 
L’organisation du placement des invalides dans les entreprises 
privées a été tentée dans les divers pays suivant deux systèmes assez 
différents ; l’un est fondé sur la collaboration volontaire des em 
ployeurs qui s’engagent à occuper une proportion d’invalides 
déterminée dans des conditions préalablement fixées et sous le 
contrôle de l’Etat; c’est le système utilisé en Angleterre. 
L’autre impose, par voie de législation, l’obligation aux em 
ployeurs d’occuper un pourcentage déterminé d’invalides. C’est la 
solution adoptée en Allemagne, en Autriche, en Italie, en Pologne, 
en Roumanie, dans le Royaume des Serbes, Croates et Slovènes et 
proposée en France et en Tchécoslovaquie.