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Preise, damit auch verringerte Absatgelegenheit und weniger 
Besschäftigungsmöglichkeit. 
Unter den heutigen Umständen ist es mit den Händen 
zu greifen, daß die geringe Arbeitsleistung der einen Arbeiter 
die Arbeitslosigkeit andrer Arbeiter zur Folge hat, denn es 
fehlt unsrer Industrie nicht an Aufträgen, sondern an Roh- 
stoffen, vor allen Dingen an Kohlen. Je größer die Leistungen 
unsrer Bergleute und Eisenbahner sind, um so mehr haben 
wir Aussicht, die Arbeitslosigkeit zu vermindern. Wir sind 
so arm g ew orden, daß wir auf kein Mittel verzichten 
können, das geeignet ist, den Arbeitsertrag zu steigern. Das 
haben ja auch vielfach die Arbeiter eingesehen und ihre Ab- 
neigung gegen die Akkordarbeit aufgegeben. Selbstverständ- 
lich kann man das Akkord- oder Prämienlohnsystem nicht 
überall anwenden. Zum Beispiel nicht dort, wo die Arbeit 
mit großer Unfallgefahr verbunden ist, wo es auf sehr sorg- 
fältige Behandlung des Materials ankommt oder wo die ge- 
naue Messsung der einzelnen Arbeitsleistung nicht möglich ist. 
Eine bedeutende Steigerung der Arbeitsleistung können 
wir auch erreichen, wenn wir die Grundsäße der wissen - 
schaftlichen Betrieb s führung in die Praxis um- 
seen. In Amerika ist eine Wissenschaft von der Arbeit ent- 
standen, deren Schöpfer der amerikanische Ingenieur Taylor 
ist und der auch die deutschen Ingenieure und Gelehrten in 
steigendem Maße ihre Autfmerksamkeit zuwenden. Das 
Taylor-System ist bei der deutschen Arbeiterschaft verrufen. 
Man ssieht in ihm vielfach nur eine Methode, mit 
deren Hilfe der Arbeiter angetrieben und kontrolliert werden 
soll. Diese Anschauung ist falsch. Das Taylor-System könnte 
viel richtiger als eine Arbeitssparmethode bezeichnet werden. 
Taylor ging davon aus, daß der Arbeiter vielfach unzweck- 
mäßig arbeite, unnüte Handgriffe bei der Arbeit mache, die 
gespart werden können. Er hat nun in zahlreichen Fällen 
durch genaue Untersuchungen festgestellt, wie der Arbeiter 
arbeiten muß, um einen möglichst großen Nuten zu erzielen. 
Damit ist oft eine ganz gewaltige Steigerung der. Arbeits- 
leistung erreicht worden. 
Taylors Schüler Gilbreth will durch Beseitigung einer 
Anzahl Handgriffe und Vewegungen, die man früher für un- 
erläßlich hielt, und durch Einführung einiger Geräte und 
einfacher Maßnahmen erreicht haben, daß Maurer, die früher 
120 Ziegel in einer Stunde vermauerten, nun in der gleichen