Minnesota verdient bei wöchentlich 54stündiger Arbeit 24 Dollar
in der Woche. Seinem Kollegen in Chicago (Illinois) ist für die
gleiche Arbeitsart bei 44 Wochenstunden ein Lohn von 41,80 Dollar
tariflich garantiert, und jede über 44 Stunden hinaus geleistete
Arbeitsstunde wird ihm doppelt bezahlt! Die Kosten der Lebens-
haltung rechtfertigen diesen Unterschied auch nicht. Im Gegenteil
hat das Labor Bureau, Chicago, festgestellt, dass ein und derselbe
Haushalt in Minneapolis (Minnesota) 4,6 Prozent mehr kostet als
in Chicago. Aber in Minnesota machten der Saisonwettbewerb
ärmerer Farmer und andere unglückliche Umstände die Schaffung
einer starken Organisation bisher unmöglich, Chicago, das gute
Organisationen hat, hemmt den „freien Wettbewerb“ durch Tarif-
verträge. Und wo immer die gewerkschaftliche Bewegung ihre
Wurzeln schlägt, sei es in einem Distrikt oder in einer Industrie,
da steigen bei sonst gleichen Voraussetzungen die Löhne und
bessern sich die Arbeitsbedingungen. Sind auch die Erfolge nicht
immer so krass wie im Fall der weiblichen Konfektionsarbeiter; so
beweisen doch die Unternehmer bei neuen Lohnerhöhungen ganz
wie bei uns, dass entweder der Betrieb untergeht, oder der
Industriezweig, oder die Nation — je nach dem Grade der Gemüts-
erhitzung.
Also nicht zwischen Tariflöhnen und nichttariflichen Löhnen
verläuft die schärfere Scheidelinie hinsichtlich der Lohnhöhe,
sondern zwischen den von der Arbeiterbewegung (direkt oder
indirekt) irgendwie beeinflussten und den in freier Ausbeutung Zzu-
stande gekommenen Lohnfestsetzungen. Damit soll keineswegs in
Frage gestellt werden, dass die direkten „union shops“ immer noch
bessere Arbeitsbedingungen haben als die nur indirekten Nutz-
niesser des gewerkschaftlichen Kampfes. Die „union shops‘ haben
durchweg den Achtstundentag, sie leiden nicht unter der Betriebs-
spionage, dem heimlichen Beobachtungssystem und seinen Begleit-
erscheinungen an üblem Schmarotzertum, Sie beziehen die
höchsten Löhne ihres Berufes und stellen sich, weil sie ein Wort
mitzureden haben, vor allem auch bei Festsetzung etwaiger
Akkordsätze besser.
Beispiel eines amerikanischen Tarifvertrages.
Tarifvertrag des Internationalen Verbandes der Maschinen- und Werkzeug-
schlosser, Distrikt 8 (Chicago und Umgegend).
Artikel 1.
Hat die Firma Bedarf an Arbeitern, welche unter diesen Tarifvertrag
fallen, so ist davon spätestens 24 Stunden vor der beabsichtigten Ein-
stellung das Werkstattkomitee*) oder das Verbandsbureau, Machinists’
Hall 113 S Ashland Blvd, Chicago, brieflich oder telephonisch zu benach-
# 1) Das Werkstattkomitee („shop committee“) ist kein „Betriebsrat“, sondern eine Gruppe gewerk-
schaftlicher Vertrauensmänner, die u. a. auch Beiträge einziehen,
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