Full text: Wege zur Rationalisierung

Maschinenbetriebes große wirtschaftliche Vorteile bietet, abge- 
sehen davon, daß er es gestattet, die Maschinen viel leichter 
in einer dem Produktionsvorgang Rechnung tragenden Weise in 
der Werkstätte aufzustellen und anzuordnen. Bei der An- 
schaffung von Arbeitsmaschinen ist vor allem die Frage zu 
beantworten: lohnt es sich überhaupt, die Maschinen anzu- 
schaffen, oder ist das für die Maschine nötige Arbeitsquantum 
vorhanden, damit die Maschinenarbeit für den betreffenden 
Betrieb billiger wird als die Handarbeit? Durch wirtschaftlichen 
Vergleich und Ermittelung der Kosten für Hand- und Maschinen- 
arbeit läßt sich zahlenmäßig ziemlich genau angeben, welches 
Arbeitsquantum mindestens für die Maschine vorhanden sein 
muß, wenn sie sich rentieren soll. Dadurch aber wird das oft so 
schädliche spekulative Vorgehen bei der Maschinenbeschaffung 
beseitigt und an seiner Stelle eine leicht zu beurteilende Grund- 
lage für die Frage der Wirtschaftlichkeit bei der Anschaffung 
von Maschinen gegeben. 
Planmäßige Betriebsleitung wird. zur Erhöhung der Wirt- 
schaitlichkeit besonders auch einen folgerichtigen Ablauf 
des Produktionsganges von der Rohstoffentnahme bis 
zum fertigen Arbeitsstück herbeizuführen suchen, Es ist ja der 
Sinn der Fließarbeit, der sich heute in der Industrie so viel 
Interesse zuwendet, der hiermit gemeint wird, Fließarbeit ist 
nichts anderes als die Herbeiführung eines folgerichtigen Ab- 
laufes des Produktionsvorganges unter Vermeidung aller Zeit- 
verluste, es ist die in vorher bestimmter Reihenfolge durch- 
geführte Fertigung, Diese kann auch das Handwerk verwirk- 
lichen, wenn es seine Betriebsanlagen und deren Einrichtungen 
für planmäßige Fertigung anordnet und im übrigen alles tut, 
was zur Verminderung des Zeitaufwandes dient, vor allem 
Beschränkung der Transportzeiten auf ein Mindestmaß, Voraus- 
setzung hierfür ist wieder eine geeignete Anordnung der Betriebs- 
räume, der Werkstätten, und die für einen glatten Durchlauf 
der Arbeitsstücke vom Materiallager bis zum Verkaufslager 
herbeizuführende Aufstellung der technischen Einrichtungen, 
der Werkbänke, der Maschinen und Ar-eitsplätze in den 
Betriebsräumen. Wieviel Zeit wird oft verbraucht und wieviel 
Kraft vergeudet, weil dieAnordnung undAufstellung 
unpraktisch ist, und die Werkstücke bald von einem zum andern 
Ende hin und her, kreuz und quer transportiert werden müssen, 
Alle diese und noch viele andere, hier nicht erwähnte Maß- 
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