ist; zeitraubende Rückfragen sind dann die Folge, da die 
Bewertung mit richtigen Preisen unbedingt zuverlässig sein 
muß, um zu richtigen Selbstkostenergebnissen zu gelangen. 
Einheitliche Vorschriften für die Bezeichnung sämtlicher 
vorkommenden Stoffe und Teile müssen daher heraus- 
gegeben und dem Lager, der Werkstatt, der Materialbewer- 
tung und der Nachkalkulation bekannt gemacht werden. 
Den schematischen Gang der Materialbewertung wie der 
Lohnabrechnung, zu der sich manche Parallele ergibt, zeigt 
Abb. 27 an einem Flußlaufbild der Material- und Lohn- 
werte einer Fabrik. 
Grundlage der Lohnverrechnung bilden die Akkord- und 
Lohnzettel, die ebenfalls vom Arbeitsbüro aus in die Fa- 
prik gelangen. Die Quittung über die entnommene Leistung 
bildet hier die Unterschrift des Meisters oder des Reyisions- 
beamten über die einwandfreie Ablieferung richtiger Arbeit, 
Die so gegengezeichneten Akkord- und Lohnzettel müssen 
gleich den Materialzetteln von der technischen Einheit, hier 
also den Arbeitsstunden und -minuten, auf den Geldwert 
umgerechnet werden; dies geschieht im Lohnbüro. 
Das Lohnbüro. Gleich der Materialbewertungskartei 
in der Lagerbewertung befindet sich im Lohnbüro eine Be- 
wertungskartei der verschiedenen Arbeiten bzw. eine Auf- 
stellzng über die tariflichen Stundensätze der einzelnen 
Arbeiter. Die Multiplikation der Arbeitszeiten, wie sie auf 
den Akkordzetteln . vorgegeben sind, mit diesen Stunden- 
sätzen ergibt den Lohnaufwand jedes einzelnen Akkordes 
in Geld. 
Die Technik der Lohnauszahlung sei hier nur kurz ge- 
streift. Zunächst werden sämtliche Lohn- und Akkordzettel 
nach Arbeitern sortiert und die in der Lohnperiode fertig- 
gestellten Akkorde jedes einzelnen Arbeiters auf seiner 
Lohnsammelkarte addiert. Die Gesamtzahl der abgear- 
beiteten Stunden wird mit den gestempelten Stunden der 
Arbeiterkontrolilkarte verglichen und hierauf der Lohnbetrag 
in Geld ausgerechnet. Eine Lohnliste vereinigt werkstätten- 
c) Die Lohnabrechnung