Die normalen Aufwendungen für die abgelieferten Fabrikate
 sind demnach:

Material 200
Lohn 100
normale Unkosten 150
Gesamtaufwand 450

Ungedeckte Unkosten bleiben demnach:
tatsächliche Unkosten. ... ....... . . 180
durch die Nachkalkulation gedeckte Unkosten 150
Rest an ungedeckten Unkosten ... . . . 30
Einem Erlös laut Nachkalkulation mit normalen
Zuschlägen von. . . „7. 450
stehen also gegenüber Gesamtaufwendungen von 480,
die ungedeckten Betriebsunkosten ergeben also
einen Betriebsverlust von 30.

In so einfach schematischer Form spielt sich freilich die
Erfolgsrechnung praktisch nie ab. Eine große Reihe weiterer
Überlegungen pflegen in ihr angestellt zu werden, die hier
zu schildern der Raum fehlt. In erster Linie ist es die Beobachtung
 und Entwicklung der Halbfabrikate, welche unbedingt
 bei einer Erfolgsrechnung herangezogen werden
müssen. Denn bisher haben wir nur von fertiggestellten
Erzeugnissen bzw. von fertig abgerechneten Aufträgen gesprochen.
 Nun können aber in einem Monat verhältnismäßig
 wenig Aufträge fertig werden, während gleichzeitig
sehr viele Aufträge in Angriff genommen werden und damit
der Wert der in Fabrikation befindlichen Waren, der Halbfabrikate,
 bedeutend steigt. Natürlich hat diese gegen den
Vormonat gesteigerte Fabrikation, wie sie in Perioden sich
bessernder Konjunktur die Regel ist, erhöhte Betriebsunkosten
 zur Folge, welche durch die geringe Zahl der fertig
abgerechneten Aufträge nicht gedeckt werden können. Man
muß also auch den Wert der Halbfabrikate mit zur Beurteilung
 des Beschäftigungsgrades und des Produktionsumfanges
 heranziehen, d. h. die in den Halbfabrikaten
steckenden Löhne mit den Betriebsunkosten belasten.‘ Von