scharfe Trennung dieser von früher her überkommenen Begriffe
 nicht mehr. Er bildet eine neue, früher nicht gekannte,
 technisch-wirtschaftliche Einheit, und so sicher einige
seiner Zweigfunktionen rein technisch (z. B. die Maschinenüberwachung
 und -ausnutzung), andere rein kaufmännisch
sind (z. B. die Rechnungserteilung an Kunden, der Geldverkehr
 mit Banken und Lieferanten), so sicher sind die
allermeisten Funktionen gemischten Charakters. Wir ringen
heute erst um die richtige Form der Industriebetriebe;
das große allgemeine Interesse an diesen Fragen legt beredtes
 Zeugnis dafür ab. Was uns heute nottut, ist, die neue
Einheit erst zu finden, neue Menschen, Industrieführer,
 heranzuziehen, die frei von jedem Berufsdünkel
beide Richtungen in sich verkörpern und vervollkommnen.
In der folgenden Darstellung ist daher bewußt zwischen
Kaufmann und Ingenieur kein Unterschied mehr gemacht,
sondern versucht worden, die Einheit des gesamten Arbeitsvorgangs
 innerhalb der neuzeitlichen Betriebsorganisation
zu betonen.

2. Gliederung

Die Organisation, die den Kreislauf der zu erzeugenden
Güter durch die Fabrik beherrscht, 1äßt sich an nichts besser
überblicken und verfolgen, als an eben diesem Kreislauf
selbst. Die fast zahllosen Vorkehrungen und Maßnahmen,
die den Arbeitsablauf innerhalb eines Werks regeln, mögen
unter sich noch so verschieden sein und sich auf den scheinbar
 fremdesten Gebieten abspielen: sie dienen alle nur dem
einen Zweck, die Herstellung des Fabrikates so rasch, gut
und billig zu gewährleisten, wie möglich. Wir überblicken
daher die Wirkungen und Grenzen einer richtigen Betriebsorganisation
 am besten, wenn wir das Fabrikat auf seinem
Weg durch das Werk begleiten. An Stelle des stofflichen
Fabrikats selbst tritt dabei das betriebliche Symbol desselben,
 der „Auftrag“: nämlich der Auftrag, eine bestimmte
Menge eines bestimmten Erzeugnisses innerhalb einer gewissen
 Zeitspanne herzustellen. Alles, was in das Bereich
der Betriebsorganisation und Betriebsabrechnung fällt, wirt